空間：商業，產品，技術
商業，主要考慮銷售渠道、**策略、**策略、服務方式等
產品，考慮產品設計、使用者體驗、產品運營等
技術，包括開發、測試、運維等
這三方面不可能都強，每家公司都要找到適合自己的方向
任正非管理策略：先僵化，後優化，再固化
產品設計五層次：
戰略層：明確商業需求和使用者需求
範圍層：明確做多少，軟體類產品：確定功能範圍；**類產品：確定內容範圍
結構層：軟體類產品：互動設計；**類產品，資訊架構，技術部門在這一層開始介入
框架層：軟體類產品：介面設計；**類產品：導航設計
表現層：視覺設計
境界一：手裡拿著錘子，看什麼都是釘子
境界二：想釘乙個釘子，看什麼都是錘子
設計目標分為3個層次：
本能水平設計
行為水平設計
反思水平設計
常見的組織型別：
專案型組織，以專案目標組織團隊，乙個組織內可能會有多種不同職責的人。
優點：方便做事，可以快速推進專案，適合專案初期需要快速推高階段
缺點：會造成資源浪費
職能型組織，按職責進行部門劃分
優點：資源利用率高，乙個部門的人可能會有負責多個專案的人
缺點：部門的人都是對上負責，有時候會不清楚自己真正所負責的客戶
矩陣型組織，上述兩種組織的融合
優點：又能方便做事，資源利用率也高
缺點：團隊會有兩個領導，領導之間也會存在利益衝突
炮灰版：為了促進銷售，推出一些完全沒打算讓客戶買，純粹為了跟正常版本做比較的炮灰版本
1 **很高，只是增加了一些雞肋功能的**炮灰
2 刪除核心功能，但是**只是低一點點的低價炮灰
《人人都是產品經理》讀書筆記
3月返校之際，得知各大網際網路公司的2015實習生招聘工作已經陸續啟動了，激動之餘不禁憂從中來，因為我作為是一枚不折不扣的菜鳥，還渴望找到乙份產品經理的實習工作，但是有夢想誰都了不起！於是開始了我的學習之旅。我買了蘇杰的 人人都是產品經理 這本書，認真拜讀之後決心將感受落於筆下。圖1 人人都是產品經...
《人人都是產品經理》讀書筆記
前言 秉著不想當產品經理的構架師不是個好程式設計師的思想，最近拜讀了這本書。序言 1.網際網路產品設計的五個層次 戰略 範圍 結構 框架 表現 2.發現問題並描述清楚，轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤 維護這個產品 3.做自...
人人都是產品經理（讀書筆記一）
思考的幾個問題 1.為什麼要做產品經理？2.產品經理做什麼？3.作為乙個技術開發，怎麼入行？全書的結構 1.全域性 2.需求。包括三個部分 需求採集，需求分析，需求篩選。3.專案。包括五個部分 立項，需求，開發，測試，發布。4.團隊。解釋了，產品與商業，技術，支撐的關係。5.戰略。可行性分析規劃 k...