在擁有最佳化學反應的組織裡，管理人員把自己的精力放在建立和維護這樣的健康化學反應上了。團隊和部門能夠煥發健康的氣息，全是因為管理者在背後的推動；
簡化了的健康組織構成策略的化學元素清單：建立對質量的執著追求，提供諸多滿意的閉環，建立精英意識，允許和鼓勵差異性，維護和保護成功團隊，提供戰略而不是戰術方向；
對質量的執著追求是催生團隊形成的最強催化劑。它之所以讓團隊凝聚起來，是因為它拉遠了團隊每個人與其餘世界的距離；
若你的團隊對質量報以執著追求，他們總是會交付超出市場要求的高質量產品。只有不受短期經濟回報的影響，他們才能夠這樣做；
人類自己就是需要不停確認他是否正沿著正確的方向前進。人類團隊同樣如此。在哲學上，這種確認稱之為閉環。閉環就是整體的每一部分皆需要一致滿足的「過程」；
在團隊逐步形成的時候，頻繁的閉環是很重要的。團隊成員需要建立一種共同成功和共同認可的習慣。這是能夠幫助團隊提公升士氣的一種機制；
倘若有這麼乙個人，他總是給管理者製造麻煩，或者沒法激勵，或者恥於與他人協作，這就表示可能存在過度管理；
成功管理的核心是讓大家齊心協力，然後助推大家到乙個連管理者自己都無法讓他們停止的點；
不管精英的特點是什麼，它都是形成團隊標識的基礎，這種標識是有凝聚力團隊的乙個本質要素；
如果團隊已經凝聚，就不要拆散團隊。至少，要給大家乙個機會在一起嘗試另外的專案；
管理者並不是團隊的一員。團隊是由平等的個體組成的。大多數情況下，管理者都游離在團隊之外，不時為團隊提供來自上面的方向，同時清除行政和過程中的障礙。根據定義，管理者就跟大夥兒不平等，因而不是團隊的組成部分；
團隊的結構是乙個網路，而非分層結構；
存在一點差異才能極大地幫助我們形成乙個有凝聚力的團隊；
《人件》 讀書筆記
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