公司級目標至關重要，因為它對團隊而言意義非凡。目標自身對團隊成員來說可能有一定的隨機性，但大家可以竭力去追求目標的實現；
相信員工都會自動認同組織的目標，只能說明管理上的盲目樂觀；
。然而到了底層這種設計就失效了；
僅僅希望用所謂的「職業素質」來保證大家都向同乙個方向前進，這完全就是撞大運；
建立這個系統是乙個強制目標，團隊接受了。這就成了團隊組建的基礎。重新讓大家聚焦到公司在這個專案上的收益毫無幫助，只能讓團隊的成功變得索然無味；
在我們的工作中，真正意義上的團隊合作很少。但團隊仍然很重要，因為它能夠讓每個人勁往一處使，心往一處想；
團隊存在的目標不是達到目標，而是讓目標一致；
具有凝聚力的團隊最重要的一項是在專案和任務執行過程中的低人員流失率，管理者通常會忽視團隊成功的標誌，即使情況已經很糟糕，但他們仍然不願意關注人員的流失；
有凝聚力的團隊通常都有乙個很強的自我認知。團隊可能擁有明顯的地盤，大家聚在一塊共午餐或者下班後去哪兒喝一杯；
在好的團隊中，有一種精英的感覺。隊員們都覺得自己是獨特事物的一部分；
有凝聚力的團隊對生產出來的產品有強烈的歸屬感。參與者都希望乙個產品或者某個組成部分能夠留下大家的名字。每個都希望別人看到自己的成果；
當乙個密切協作的工作小組凝聚在一起並讓大家感到愉快時，大家會說這是乙個團隊；但如果讓大家感覺是一種威脅，人們會視其為團夥；
乙個擁有凝聚力的工作組可能自全傲、自足、讓人頭疼還有點排外，但對比拼湊起來的可替換部件，它卻能幫助管理者實現真正的目標；
《人件》 讀書筆記
每當看有些書時，總會遇到來自童鞋的阻力。他們一定會說 哦，你在看 人件 我當年也翻過幾下，這本書太深啦，需要真實體驗後，才能略微的理解一點。現在，還不適合咱們 你 看 今天和乙個大四的學長談天說地，他看到了我書架上面有這樣一本書。就說了類似上面的話，當然我也向他討教了另外一些很中肯的建議。今天我終於...
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