專案 vs. 產品
專案周期短，一組需求做完了，這個專案就結束了，產品周期長，通常沒有固定的期限，只要這個產品沒有被其它產品替代，就會一直維護下去；
專案要做的事情比較具有目標性，內容相對比較固定，產品要做的事情通常比較偏重設計，具有創造性；
專案輸出比較個性化、定製化的產出物，產品輸出比較通用的產出物。
專案經理 vs. 產品經理
專案經理：do, do thing right
產品經理：think, do right thing
專案經理的目標通常是外部的，產品經理的目標通常是內部的。
需求開發流程
1 需求採集、分析、篩選等
2 規劃會--需求評審(確定怎麼做)，確定開發計畫(誰做、何時做)
3 設計，設計評審
4 用例，用例評審
5 編碼，功能評審
6 測試
7 發布
個人的核心競爭力就是把顯性知識轉化為隱性知識的能力；
而團隊的核心競爭力是把隱性知識轉化為顯性知識的能力。
計畫與控制，就是專案管理
專案管理中幾個關鍵問題：文件管理，流程管理，敏捷方法
文件規範
brdprd
需求規範類：
需求規範
ui規範
需求管理類
需求列表
產品架構
流程管理
發布流程
變更流程
專案管理類
需求管理制度
專案發布說明
日常工作類
會議紀要
**週報
開發類編碼規範
前端規範
規範作用
提高效率
避免遺漏
流程作用
路況(軟硬體環境)與開車水平(個人能力)的要求成反比，流程的目的就是改善路況
流程的好處就是，人走了，事還能做，減少特定的人的影響
《人人都是產品經理》讀書筆記
3月返校之際，得知各大網際網路公司的2015實習生招聘工作已經陸續啟動了，激動之餘不禁憂從中來，因為我作為是一枚不折不扣的菜鳥，還渴望找到乙份產品經理的實習工作，但是有夢想誰都了不起！於是開始了我的學習之旅。我買了蘇杰的 人人都是產品經理 這本書，認真拜讀之後決心將感受落於筆下。圖1 人人都是產品經...
《人人都是產品經理》讀書筆記
前言 秉著不想當產品經理的構架師不是個好程式設計師的思想，最近拜讀了這本書。序言 1.網際網路產品設計的五個層次 戰略 範圍 結構 框架 表現 2.發現問題並描述清楚，轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤 維護這個產品 3.做自...
人人都是產品經理（讀書筆記一）
思考的幾個問題 1.為什麼要做產品經理？2.產品經理做什麼？3.作為乙個技術開發，怎麼入行？全書的結構 1.全域性 2.需求。包括三個部分 需求採集，需求分析，需求篩選。3.專案。包括五個部分 立項，需求，開發，測試，發布。4.團隊。解釋了，產品與商業，技術，支撐的關係。5.戰略。可行性分析規劃 k...