專案管理系列(0)：專案管理核心**
專案管理系列(1)：資訊系統專案管理
專案管理系列(2)：專案生命期和專案過程
專案管理系列(3)：專案立項與招投標管理
專案管理系列(4)：專案整體管理
專案管理系列(5)：專案範圍管理
專案管理系列(6)：專案變更管理
專案管理系列(7)：專案時間管理
專案管理系列(8)：網路優化
專案管理系列(9)：專案成本管理
專案管理系列(10)： 掙值管理
專案管理系列(11)：專案質量管理
專案管理系列(12)：專案人力資源管理
專案管理系列(13)：專案溝通管理
專案管理系列(14)：專案風險管理
專案管理系列(15)：專案採購管理
專案管理系列(16)：專案合同管理
專案管理系列(17)：專案收尾管理
專案管理系列(18)：專案配置管理
專案管理系列(19)：資訊化知識
專案管理系列(20)：資訊系統建設
專案管理系列(21)：軟體工程
專案管理系列(22)：物件導向系統分析與設計
專案管理系列(23)：計算機網路知識
專案管理系列一
從技術轉向管理，重點要調整好心態 可以這樣設計提公升的路線 pm 經理人 高層管理運作者 ceo 專案經理的各個方面的能力及其比例 1 溝通能力 84 2 組織能力 75 3 班子建設 72 4 領導能力 68 5 解決問題的能力 59 6 技術能力 46 其實，還有乙個很重要的能力 執行力 對於乙...
專案管理系列二
投標發言是，首先說明自己的公司。這叫蓋印跡 合同籤的越早，第一筆資金收回的越早，需求的基線越早確定 建議50 50 第一筆回來的資金可以進行資本運作 管理 能夠前瞻性的看到專案的全貌與外界的關係，把握全域性，巨集觀戰略。視野要開闊。技術 關注區域性 軟體專案 軟體產品 軟體商品 價值 可以學習 資本...
專案管理系列之 質量管理
摘自www.computerworld.com.cn 左美雲 李東 董小英等著 目前，人們對資訊系統專案提出的要求往往只強調系統必須完成的功能 應該遵循的進度計畫以及開發這個系統所花費的成本，卻很少注意在整個生命週期中資訊系統應該具備的質量標準。這種做法導致系統維護費用增加，當需要把系統移植到另外的...