從技術轉向管理，重點要調整好心態
可以這樣設計提公升的路線：
pm ->
經理人->
高層管理運作者
-> ceo
專案經理的各個方面的能力及其比例：
1、溝通能力
84%
2、組織能力
75%
3、班子建設
72%
4、領導能力
68%
5、解決問題的能力
59%
6、技術能力
46%
其實，還有乙個很重要的能力：執行力
對於乙個專案首先需要評估出執行力可能會出問題的地方，相當於風險的識別，然後準備好方法。
針對問題的細節進行相應的部署，一旦發現出現問題，就按照準備好的方法一步一步得走下去，這就是執行力。
投標：投標一定要非常清楚自己的優勢和劣勢
有幾本書和材料值得關注《招標投標法》《
it專案管理》《專案中的合同管理》
做好績效考核工作，一定要做到：
好的就是好，不好就是不好。如果大鍋飯，那麼好的會變不好，不好的繼續不好。
要有方法，要做好記錄，成績是什麼？過失是什麼？用具體的資料講話。
投標中的一些列問題：
1、一定要踏勘專案投標現場 2
、撤回保證金的時間點和要點。
其他，還有很多。。。
專案管理系列之質量管理 一
提起軟體質量管理，人們更多地會想起iso9001 cmm cmmi這些 質量管理聖經 但國內企業做了這麼多年的質量認證，卻沒有使軟體質量有大幅度地提高。多數企業為了節省成本和趕進度，往往做做表面文章，甚至會忽略質量管理，導致最終軟體質量得不到保證。其實程式人員只是影響軟體質量的乙個很小環節，真正影響...
專案管理系列二
投標發言是，首先說明自己的公司。這叫蓋印跡 合同籤的越早，第一筆資金收回的越早，需求的基線越早確定 建議50 50 第一筆回來的資金可以進行資本運作 管理 能夠前瞻性的看到專案的全貌與外界的關係，把握全域性，巨集觀戰略。視野要開闊。技術 關注區域性 軟體專案 軟體產品 軟體商品 價值 可以學習 資本...
專案管理系列彙總
專案管理系列 0 專案管理核心 專案管理系列 1 資訊系統專案管理 專案管理系列 2 專案生命期和專案過程 專案管理系列 3 專案立項與招投標管理 專案管理系列 4 專案整體管理 專案管理系列 5 專案範圍管理 專案管理系列 6 專案變更管理 專案管理系列 7 專案時間管理 專案管理系列 8 網路優...