投標發言是，首先說明自己的公司。（這叫蓋印跡）
合同籤的越早，第一筆資金收回的越早，需求的基線越早確定
建議50% 50%
，第一筆回來的資金可以進行資本運作
管理：能夠前瞻性的看到專案的全貌與外界的關係，把握全域性，巨集觀戰略。
視野要開闊。
技術：關注區域性
軟體專案
->
軟體產品
->
軟體商品（價值）
可以學習
《資本論》
名言：沒有專案管理的失敗，只有管理專案的失敗
專案範圍：是以完成專案計畫作為衡量標準
基線：招投標時基線已經在那裡了。
雙方達成一致的，允許的成本、時間、範圍。
包括變更後的增減量
計畫沒有變化快，不是不要計畫的藉口
而是有了計畫，才有變化的
沒有基線就沒有變更，變更的依據是基線
現代專案管理是基線管理（掙值管理）
敲不定的事情就是專案經理（管理）來搞定，敲定了就是專案。
專案風險：獲得客戶需求的方法不對，使得客戶不能清晰的說明需求。
**要有自己的一套方法、模型、配置庫（專案管理、技術架構）
下屬犯錯誤，不能隨便就換，要給機會成長
專案管理系列之質量管理 二
接上文 軟體的生產方式也發生了巨大的變化。開始時是手工業生產方式，軟體的質量依賴於軟體編製者個人的技藝和才智。後來，演變為工業化的規模生產，軟體成為軟體公司一批開發人員共同協作的產品。這時，軟體產品的質量在很大程度上取決於軟體公司實施的開發過程的優化程度和具體的管理水平。現在，又進一步擴充套件為軟體...
專案管理系列一
從技術轉向管理，重點要調整好心態 可以這樣設計提公升的路線 pm 經理人 高層管理運作者 ceo 專案經理的各個方面的能力及其比例 1 溝通能力 84 2 組織能力 75 3 班子建設 72 4 領導能力 68 5 解決問題的能力 59 6 技術能力 46 其實，還有乙個很重要的能力 執行力 對於乙...
專案管理系列彙總
專案管理系列 0 專案管理核心 專案管理系列 1 資訊系統專案管理 專案管理系列 2 專案生命期和專案過程 專案管理系列 3 專案立項與招投標管理 專案管理系列 4 專案整體管理 專案管理系列 5 專案範圍管理 專案管理系列 6 專案變更管理 專案管理系列 7 專案時間管理 專案管理系列 8 網路優...