最近公司計畫開展saas類專案，不談saas的架構設計，只思考saas的建設和運營，大致需要重點關注幾點：
1. 需要考慮自動化部署，更新。自動化的部署不能取代在家的人工測試，部署模擬和練習。
2. 系統部署公升級需要必須制定回滾方案，保證部署公升級失敗的情況下，伺服器能正常回滾到部署前的狀態。如果沒有群集，更要對公升級部署謹慎，必須要保證系統能不間斷服務。
3. 是否需要提供beta版本，並且和執行版本共存
4. saas執行伺服器維護管理，嚴格管理伺服器的使用者口令，劃分不同的許可權，對資料庫的操作，需要明確設定不同的賬號，以最小許可權執行，對運維人員的操作要有記錄，甚至是錄屏。
5. saas系統中所有系統狀態監控，不僅僅是作業系統的cpu，記憶體，磁碟等指標，更重要的是系統的典型操作時否能正常執行。狀態異常時需要有預警，郵件，簡訊。。。可以採用第三方的監控軟體。
7. 應用產生的日誌需要集中收集，進行進一步分析
8. 客戶在系統中的操作都要有審計，用於運營分析，也可以使用者對客戶行為舉證。
知識管理的建設思考
企業的知識管理，一直是乙個令人頭痛的問題。業界的km 理論都說明了乙個道理，km 不好做。廣聯達公司決心上km 也是看到軟體企業，最大的價值之一，就是知識。而最需要復用的也是知識。公司發展越是迅速，其知識的復用程度就越是緊迫。流程是一種典型的知識復用的方法。但流程並不能包括所有知識。既然這樣，首先就...
團隊建設的幾點思考
在乙個缺水少肉的環境，弱肉強食是不可避免的。當大家的研究方向都處於模糊狀態的時候，只要是成果性的東西都可能會引來一場紛爭，似乎也印證了誰有成果意識就是勝者的可怕觀念。生態城這個專案，也激發我開始站在老闆的角度思考問題，乙個人能夠拓展的範圍總是有限的，因此團隊意識成為這個社會最推崇的品質，但現在我卻覺...
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