PMP適合你還是PRINCE2適合你?

2022-05-08 22:51:14 字數 1469 閱讀 6900

很多人都問我,這是乙個非常常見的問題,作為乙個專案經理,他們是否應選擇prince2或pmp認證,因為這兩個認證都是全世界非常流行的。

prince2 是乙個主要的全球化專案管理流程及方法,pmbok 則基於框架與專案經理的技巧。它們兩個採用不同的方法,但兩者的目標都是提高專案執行或成功率。太多的專案沒有達到他們的目標,每年都是以數十億美元數額浪費在沒有效果的專案上。我記得一些有代表性的案例,其中包括一些在我的工作環境中也接觸過,我個人意識到的。凡是專案都是一項投資,而投資的資金的**是本來可以是企業的利潤。

在北美,pmbok(專案管理知識體系)是被廣泛接受並在世界各地流行的,是毫無疑問的是主導專案管理方法。pmi資格成員70 %集中在北美。在亞太地區, pmp成員資格人數約有75萬人,pmi 2023年進入中國,然而apmg在2023年才建立的prince2授權培訓機構。prince2起源於英國,但是,它平均地推廣到全球範圍,超過70 %的成員是在英國以外的國家。在中國 prince2每年增長率都翻倍,預計在接下來的2年內,將達到5萬人獲得該認證。

prince2是英國的常用的專案管理標準,因為它在所有**專案中是強制執行的。它在歐洲和澳大利亞也具有強大影響力,與pmbok一樣不斷地推廣延伸。因此,如果您想在英國投身作乙個專案經理,那麼,強烈推薦您擁有prince2認證。如果您的計畫是工作在英國的公共部門,那麼prince2認證幾乎是強制性的規定。例如,如果您瀏覽一些英國的招聘廣告,您就很容易地意識到,沒有prince2認證您可能根本不會被考慮。在美國,大部份的機構都認同pmbok,prince2在北美的推廣力度比較低,故此pmbok可以說是乙個基礎起點。

第二:我們來考慮一下pmbok 和 prince2的技術不同的地方。

首先,pmbok是乙個框架指導,prince2是一種實現方法。pmbok是一種建議及最佳實踐的集錦。pmbok包含專案管理的工具和技術並且是乙個指導,告訴我們如何做事情,在一種環境中怎樣處理問題;而prince2是一種方法,有明確的程式,步驟及模板。如果您作為乙個專案主管或者專案經理,您按照prince2方法去做,那麼您將很清楚的知道下一步該怎樣做。pmbok為您提供培訓及技能,作為乙個專案經理可以將此培訓應用到您的工作中去。對於乙個專案經理,它更注重發展技能並處理相關狀況。更多的專案經理的技能組合都包含在專案管理知識體系(pmbok)中,它包括採購,人力資源及團隊管理。在prince2中,開始專案之前,強調的更多的是專案管理,第一步就要確定專案的質量需求,驗收標準並明確專案委員會成員的責任。這個過程是完全可根據不同規模的專案來細化流程,這樣您將不會被檔案和程序所淹沒。prince2更符合ogc的專案風險管理、管理成功的專案,策劃及專案集管理,以確保正確的專案正在執行。

從地域的角度來看,如果您位於北美或英國,答案已經是很明顯了。從個人角度來講,我的觀點是,乙個好的專案經理應該有prince2 和 pmp兩個認證。即使沒有這兩個認證至少應該對它們有所認識。prince2認證在英國廣受歡迎,很多專案經理通過prince2後再拿pmp來補充這方面的知識;同樣的在北美,有了pmp的成員都願意想獲取prince2認證,以便得到更多的專案控制管理知識及額外的全球公認的認證。

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