1 專案組織機構型別有哪些？ 區別是什麼？
職能型 矩陣型 專案性
2 什麼是事業環境因素？ 什麼是組織過程資產？
如何區分事業環境因素和組織過程資產？
事業環境因素：事業環境因素指圍繞專案或能影響專案成敗的任何內外部環境因素。這些因素來自任何或所有專案參與單位。包括
1 組織文化 結構和流程 2 **或行業標準 3基礎設施 4 現有人力資源
5 人事管理制度
6 公司的工作授權系統 7市場條件 8 干係人風險承受力 9 政治氛圍
10 組織已有的溝通渠道 11商業資料庫 12 專案管理資訊系統
組織過程資產包括任何或全部與過程相關的資產，可來自任一或所有參與專案的組織，用於幫組專案成功。工分兩類 1 流程與程式 2 共享知識庫
3 什麼是專案干係人？ 專案干係人都有哪些？
發起人是做什麼？
專案干係人事積極參與專案或其利益可能受專案實施或完成的積極或消極影響的個人或組織。
客戶 發起人 執行組織 公眾
發起人：以現金或其他形式，未專案提供財務資源的個人或團體。
4 專案團隊的構成？
專案經理 專案管理管理團隊 與其他執行專案工作但無需參與專案管理的團隊成員組成
5 專案生命週期與專案管理組的關係？
6 一般專案生命週期包含什麼？
專案管理過程組包含什麼？
專案管理過程之間的邏輯系？
專案生命週期的模型有哪些？
啟動專案
組織與準備
執行專案
結束專案
7 專案生命週期與產品生命週期的區別？
產品生命週期通常順序排列而且不交叉的一些列產品階段，產品階段有組織的製造和控制要求決定，產品的最後階段通常是產品的退出。
專案生命週期與組織
1 什麼是專案的生命週期？專案的生命週期是按照順序排列而又相互交叉的各個專案階段的集合。從專案的開始到專案的結束。生命週期為管理專案提供基本框架。2 專案生命週期的特徵 1 包括啟動，組織和準備，執行專案工作，結束專案等結構。2 成本與人力投入在執行時最高 3 干係人的影響力，專案的風險與不確定性在...
PMP學習筆記之第二章 組織影響和專案生命週期
此學習筆記的主要內容 於 pmbok 第5版。主要是對書中的內容進行了整理，增加了一些自己的理解。組織對專案管理的影響 影響因素 組織文化與風格 組織文化是一種事業環境因素 共同經驗包括 組織溝通 組織結構 事業環境因素影響 可能影響資源的可用性和專案的執行方式。組織的結構分類 職能型 特點 專案型...
PMP 4 2 1 專案生命週期
1.在 型生命週期中，在專案開始時就對專案可交付成果進行定義 2.對任何範圍變化都要進行漸進管理。3.在 型專案中，1 需求收集 2 範圍定義 3 建立wbs 三個過程在專案開始時開展，並在必要時通過實施整體變更控制過程進行更新。4.在 型專案中，確認範圍在 1 每個可交付成果生成時 2 或者在階段...