協議：定義了啟動專案的初衷，通常就用合同
專案工作說明書：業務需求，產品範圍說明書，戰略計畫
商業論證
事業環境因素
組織過程資產：組織進行工作的過程與程式，組織整體資訊儲存檢索知識庫
淨現值分析
1. 確定專案的現金注入與流出 2. 選定折現率 3. 計算淨現值 // todo...
投資收益率分析（roi），roi越大越好
投資**期分析
主要內容：確定會議目標，做好會議前的準備工作，明確並通知參加會議的人員，明確會議的主要議題，做好記錄
要注意：將成果目標和約束目標區分開來，將目的和手段區別開來，不制定無法量化或無法實現的目標，不轉移專案管理人員的努力方向
工具和技術：
配置管理系統
變更控制系統
專案管理計畫，包括範圍管理、風險管理、採購管理等
批准的變更請求，是實施整體變更控制過程的輸出
事業環境因素
組織過程資產
專家判斷
專案管理資訊系統
會議可交付成果
工作績效資料
變更請求
專案管理計畫的更新
專案檔案更新：需求檔案，專案日誌，風險登記冊，干係人登記冊
專案管理計畫
進度**
成本**
確認的變更
工作績效資訊
事業環境因素
組織過程資產
專家判斷
分析技術
專案管理資訊系統
會議變更請求
工作績效報告
專案管理計畫更新：範圍、進度、成本、質量、需求管理計畫，範圍、進度、成本基準
專案檔案更新：進度和成本**、工作績效報告、問題日誌
專案管理計畫
工作績效報告
變更請求
事業環境因素
組織過程資產
專家判斷
會議變更控制工具
批准的變更請求
變更日誌
專案管理計畫更新
專案檔案更新
主要作用：總結經驗教訓，正式結束專案工作，為開展新工作而釋放組織資源
專案管理計畫
驗收的可交付成果
組織過程資產
專家判斷
分析技術
會議最終產品、服務或成果移交
組織過程資產更新
004專案整體管理
專案整體管理知識領域包括識別 確定 結合 統 一 協調各專案管理過程組與專案管理活動所需進行的各種過程和活動。整體管理的基本任務就是為了按照實施組織確定的程式實現專案目標，將專案管理過程組中需要的各個過程有效形成整體。包括六個過程 主要內容 基本內容是核准專案或多階段專案的階段。專案章程批准，標誌專...
Cap20 專案集管理
主要是為了配合專案集的商業論證和對關係人的影響而對專案集願景和使命的描述。規劃和建立專案集治理結構，並規劃專案集的審計，確定專案集治理目標和結構，即建立清晰 易理解的協議 規劃專案集審計確保專案 集目標與其基準計畫保持一致 簽署和啟動專案集元件 提供治理監管 監控專案集變更 管理專案集收益 規劃和監...
Cap12 專案採購管理
合作夥伴的主因素分析 選擇合作夥伴的標準 合理的評價與選擇 建立信任監督機制 合作夥伴的激勵機制 專案採購管理的主要過程包括編制採購計畫 實施採購 控制採購 結束採購等。需求確定與採購計畫的制訂 商的搜尋與分析 定價 常見競爭性 和談判 擬定並發出定單 定單的跟蹤和跟催 驗貨和收貨 開票和支付貨款 ...