1、專案立項（指的是甲方立項）包括：提交專案建議書、專案可行性研究、招投標等，以下是基本流程：
*專案論證和專案評估是可選環節。
2、乙方立項流程：
3、專案建議書（由建設單位向上級主管部門提交專案申請時的檔案）內容：
（1）專案的必要性
（2）專案的市場**
（3）產品方案或服務的市場**
（4）專案建設必要的條件
4、可行性研究（具有預見性、公正性、可靠性、科學性特點）的內容一般包括：
（1）投資必要性
（2）技術可行性
（3）財務可行性
（4）組織可行性
（5）經濟可行性
（6）社會可行性
（7）風險因素及對策
5、招標有公開招標、邀請招標、議標等方式，具體如下：
（1）公開招標：招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。（符合條件的都可能加）
（2）邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或其他組織投票。
（3）招標**：招標人有權自行選擇招標**機構（社會中介組織），委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標**機構。
*招標專案有前置審批手續的，應該先履行取得批准；資金**已落實的，應在招標檔案中載明。
6、投標活動流程：
（1）編制標書：提前交投標保證金。必須夠三家，在截止日前提交。
（2）遞交標書：如果是郵寄，是以收到時間為準，而不是郵戳時間
（3）標書的簽收：簽收後有回執，並且不能開啟
7、評標由評標委員會負責，由高階職稱或同等專業水平的技術、經濟相關領域專家、招標人和招標機構代表等5人以上單數組成，其中技術、經濟等方面專家不得少於2/3。開標前，評標委員會成員名單在評標結果公示前必須保密。
8、選定承建方（中標）應符合的條件之一：
（1）能最大限度地滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準
（2）能滿足招標檔案的實質性要求，並且經評審的投標**最低（低於成本價的除外）
中標人確定後，招標人向中標人發出中標通知書，並同時將中標結果通知所有未中標的投標人。招標人和中標人應在中標通知書發出30日內訂立書面合同。招標人應當自確定中標人之日起15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。
9、可行性研究的內容：
（1）技術可行性分析：包括進行專案開發的風險、人力資源的有效性（技術人員）、技術能力的可能性、物資（產品）的可用性。
（2）經濟可行性分析：包括支出分析（一次性支出、非一次性支出）、收益分析（直接收益、間接收益、其他收益）、收益投資比和投資**期分析、敏感性分析（關鍵性因素變化時對支出和收益產生影響的估計）、社會效益分析。
（3）執行環境可行性分析：從使用者單位的管理體制、管理方法、規章制度、人員素質、軟硬體資源等方面的分析
（4）其他方面的可行性分析等：如法律可行性、社會可行性、自然環境可行性等特定的內容
10、可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告三個階段，可歸納成以下步驟：
（1）確定專案規模和目標
（2）研究正在執行的系統
（3）建立新系統的邏輯模型
（4）匯出和評價各種方案
（5）推薦可行性方案
（6）編寫可行性研究報告
（7）遞交可行性研究報告
11、初步可行性分析是在對市場和客戶情況進行調查後，對專案進行的初步評估。進行初步可行性評估，判斷是否可以開始詳細可行性分析的幾個衡量依據：
（1）分析專案的前途，從而決定是否應該繼續深入調查研究
（2）初步估計和確定專案中的關鍵技術及核心問題，以確定是否需要解決。
（3）初步估計必須進行的輔助研究，以解決專案的核心問題，並判斷是否具備必要的技術、實驗、人力條件作為支援。
在初步可行性研究之前，可進行專案的機會研究，機會研究做了，往往可以省略初步可行性研究。經過初步可行性研究，可以形成初步可行性研究報告，作為立項決策參考。
輔助（功能）研究包括專案的乙個或幾個方面，而不是所有方面，並且只能作為初步專案可行性研究、專案可行性研究和大規模投資建議的前提或輔助。
輔助研究的內容視研究的性質和打算研究的專案各有不同，但由於其關係到專案的關鍵方面，因此其結論應為隨後的專案階段指明方向。
12、可行性研究在專案中的作用與意義：
（1）對專案有全面的描述
（2）為後期的專案論證和決策提供參考
（3）通過形成的專案可行性研究報告
（4）有助於專案建議書的審查通過。
13、機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段，其中前三個可以合併，但是詳細可行性研究是不可或缺的。公升級專案只做初步和詳細研究，小專案一般只做詳細研究。
14、詳細可行性研究的知識點：
（1）基本原則：科學性、客觀性、公正性
（2）方法：
1）經濟評價法
2）市場**法
3）投資估算法。
a）指數估算法：0.6次方法則
，y為同類老專案實際投資數，c2新專案的生產能力，c1老專案的生產能力，cf**調整係數
b）因子估算法：主體投入*（1+∑因子）
c）單位能力投資估算法
4）增量淨效益法（有無比較法）：有專案時的成本收益和無專案時的成本效益比較
（3）內容：
1）概述
2）需求確定
3）現有資源、設施情況分析
4）設計（初步）技術方案
5）專案實施進度計畫建議
6）投資估算和資金籌措計畫
7）專案組織、人力資源、技術培訓計畫
8）經濟和社會效益分析（效果評價）
9）合作/協作方式
15、技術可行性評價時，要根據具體的技術經濟條件選擇「適宜技術」，採用新結構、新技術應有實驗的根據，而不應採用不成熟的技術。技術評價應反映以下幾個方面：
（1）技術的先進性
（2）技術的實用性
（3）技術的可靠性
（4）技術的連鎖效果
（5）技術後果的危害性
16、經濟可行性分析中，投資費用=固定資本+淨周圍資金（流動資金），後者相當於全部或部分經營該專案所需的資金。在不同階段，投資估算的精確度不同，初步肯定乙個專案，精度在30%左右，初步可行性研究時在20%左右，專案可行性研究時在10%左右，設計開發時達到5%左右。
17、資金籌措時，貸款要付利息，自籌要付分紅，一般認為自籌、貸款各半穩妥。
18、大多數投資前的專案可行性研究報告只算開發總成本。開發總成本包括四大類：研發成本、行政管理費、銷售和分銷費用、財務費用和折舊，前三類統稱為經營成本。開發成本在專案可行性研究中的用途為計算盈虧，計算淨周轉資金的需要量，並用於財務評價。
19、可行性研究中的財務報表，一般包括現金流量表、淨收入報表、預計資產負債表。
20、專案可行性研究中，收益的**與評估方法有6種：
（1）函式求解法
（2）相關關係法
（3）模糊數學法
（4）專家意見法（德爾菲法）
（5）成本降低法：總成本的降低額即可視為收益
（6）利潤增加法
21、「先論證，後決策」是現代專案管理的基本原則，專案論證應圍繞著市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查與分析，市場是前提，技術是手段，財務經濟是核心。專案論證的作用：
（1）是確定專案是否實施的依據
（2）是籌措資金、向銀行貸款的依據
（3）是編制計畫、設計、採購、施工以及機構裝置、資源配置的依據
（4）是防範風險，提高專案效率的重要保證
22、專案論證分為內部論證和外部論證。分為3個階段：機會研究、初步可行性分析、詳細可行性分析，誤差控制分別在30%、20%、10%。
23、專案論證是乙個連續的過程，包括七個步驟：
（1）明確專案範圍和業主目標
（2）收集並分析相關資料
（3）擬定多種可行的能夠互相替換的實施方案
（4）多方案分析、比較。方案分析和比較階段包括分析各個可行方案在技術、經濟上的優缺點
（5）選擇最優方案進一步詳細全面的論證
（6）編制專案論證報告、環境影響報告和採購方式審批報告
（7）編制資金籌措計畫和專案實施進度計畫
24、專案評估指在專案可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）進行，專案評估的最終成果是專案評估報告。論證時著重於聽取各方專家意見，評估更強調得出權威的結論。
25、專案評估的依據包括：
（1）專案建議書及其批准檔案
（2）專案可行性研究報告
（3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見
（4）有關資源、配件、燃料、水、電、交通、通訊、資金（包括外匯）等方面的協議檔案
（5）必須的其他檔案和資料
專案立項管理
專案可行性分析 初步研究 詳細研究 產出可行性研究報告 專案審批 專案 招 投 標 專案合同談判與簽訂特點 內容財務可行性 經濟可行性 人 社會可行性 技術 風險因素和決策 初步可行性研究 可行性研究的結果 肯定 展開專題研究 否定 詳細可行性研究 詳細可行性的研究的方法 初研用不到 專案可行性報告...
專案管理學習筆記四 專案立項管理
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