掛機鎖/
鎖屏專案團隊分工及任務管理
一、前言：
作為一名21
世紀的大學生，認真努力以及堅持是我們進入社會走向成功所必要的品質，無論是以後進入軟體公司，組隊完成專案，還是步入別的崗位，團結與堅持對於我們來說，都是必不可少的。無論我們以後進入什麼樣子的崗位，做什麼工作，我們都應該認認真真的對待，堅持把它完成。因為接受了乙個任務就意味著接受了乙個承諾。
我們組從組建成團隊到現在可以交出乙個完整的專案，雖然只是經歷了短短的幾周的時間，但是從開始的日常會議到後來的站立會議至最後的衝刺會議，從來沒有人遲到，大家的態度從一開始的熱情四溢變成後來的認真細心，每個人都在努力的完成自己的任務，雖然進度不如設想的好，專案的遠景沒有完全實現，但是組裡的每個成員都很努力，很積極。
但是保證完成任務是一種決定自己的進度以及整個團隊進度的關鍵，從實際出發，我們組裡的每個人都面臨著這種作業，那種報告，還有一系列的雜事，有些時候，因為這樣那樣的事情，不能按時完成自己的任務，沒有按時完成自己的進度，以至於拖了整組的進度，由於沒有一定的獎勵與懲罰機制，造成我們組裡的有些人員沒有朝氣與幹勁。
鑑於以上情況，我們組織開發了一套任務管理機制。
二、任務管理機制簡介：
parca是我們的任務承諾管理機制，完成了任務「分配—>審核—>修改—>執行—>檢查—>獎罰」的過程（見下圖）
p：promise。承諾，指執行人接到工作任務後，對任務完成的時間及獎罰明確地做出承諾；
a：act。執行，指執行人對承諾的任務進行執行。
r：report。匯報，執行人對執行的任務及時進行完成進度匯報。
c：check。檢查，指審核人對執行人的過程與結果進行監督檢查。
a：award。指根據檢查結果，對結果進行即時獎懲。
任務發布人：黨雲龍 任務檢查人：徐夢迪 任務執行人：每個人（n）
（y）三、詳細說明：
1、在平時期間每週召開日常會議，任務發布人小組組長（黨雲龍）進行任務分配，分配任務後，由任務檢查人（徐夢迪）進行統計並整理發表部落格。
2、 在召開站立會議期間，任務發布人小組組長（黨雲龍）進行任務分配，分配任務後，每個人每天在站立會議的時候敘述自己的進度，以及問題與接下來的計畫
,此時，匯報自己是否按時完成自己的進度，由任務檢查人（徐夢迪）進行統計、審核並整理發表部落格，按照任務管理機制對每個人的任務執**況給以獎勵或懲罰。
3、在衝刺週期期間，依然是任務發布人小組組長（黨雲龍）進行任務分配，分配任務後，組裡的每個成員按照自己拿到的任務開始做，並在每天的衝刺週期會議中，匯報自己的進度以及任務完成情況，由任務檢查人（徐夢迪）進行統計、審核並整理發表部落格，然後按照任務管理機制對每個人的任務執**況給以獎勵或懲罰。
4、在專案結束期間，由小組組長對每個人的任務完成情況進行統計，完成任務資訊彙總，然後按照任務管理機制對每個人的任務執**況給以獎勵或懲罰，並將任務資訊彙總情況進行公布。
四、團隊分工
黨雲龍：掛機鎖/
鎖屏軟體框架的搭建以及遮蔽系統功能鍵與一些快捷鍵
劉佳琪：密碼設定的一部分以及一些零碎模組與掛機鎖/
鎖屏軟體的整合
郭莉莉：ui
介面的美化，以及介面上時間、日曆等功能的新增
徐夢迪：密碼設定的一部分以及部分文件的書寫與部落格的發表
李亞文：軟體的測試以及部分文件，與使用者互評軟體的測試
王兵茹：密碼設定的一部分以及介面上天氣的功能的新增等
技術團隊考核方法
1.目前公司產業結構來看，公司產品需要大力發展，就需要快速迭代，所以技術團隊需要合理安排人力資源，盡快評估專案資源，盡早調整技術人力投入。2.團隊任務目標明確，包括產品開發目標和產品業務目標，產品開發目標可以拆解多個任務，放入任務池，產品業務目標用於驗收產品開發內容，覆盤功能上線的效果。3.明確績效...
時間，任務，團隊
b 1.時間 b 在敏捷專案裡，專案時間首先被分解成若干 發布 每個發布又被分解成若干 迭代 每個迭代又分解成若干 工作日 發布的時間長度一般為1到6個月，它是最粗粒度的時間單元。它是整個團隊的乙個同步點，因此團隊中的每個人都應該對此感興趣。迭代是第二級的時間單元，長度一般為1到4周。開發團隊用它來...
團隊任務2
團隊序號 5 團隊名稱 超能陸戰隊 團隊成員及分工 產品經理 孫永齊 ui設計師 劉利 隊長 軟體測試工程師 劉灃萱 軟體開發工程師 佘昊倫 林會洋 林小富，李金龍 專案名稱 學生就業管理系統 部落格撰寫人 林會洋 軟體開發工程師及測試 學號2018035107157 預計目標使用者數量 1000人...