中國企業流程管理的建設方法 工作流程管理方案

2022-05-26 08:18:09 字數 737 閱讀 5820

思軟協同辦公平台提供了強大的工作流引擎,圖形化工作流設計器、多維表單設計模式,將繁瑣複雜的業務流程審批快捷化、運轉透明化、監控視覺化。從流程梳理、設計、授權、執行、監控和管理,動態地反映乙個完整的業務處理過程,提公升業務協作能力,提高運營效率、增強業務靈活性和透明度,對各部門、崗位、人員各項業務流程的辦理效率進行統計分析,為管理層提供決策支援,串聯企業業務流程全過程,建成企業流程管控匯流排。

企業中的每一項工作都是按照一定順序在開展,乙個經營管理好的企業往往具有相對好的流程,以及成功的流程管理推廣。企業中流程無所不在,企業的所有經營活動都可以分解為不同的流程。企業通過流程建設和推廣能夠更好的管理組織資源、管理組織中的人,而不受組織變更、人員分散的影響,讓企業生成經營活動有序規範的進行,提公升效率的同時有效幫助企業控制風險。

思軟互聯通過分析企業生產經營活動過程中的執行的眾多流程發現,不管是哪種性質,哪個行業的企業伴隨生產經營活動的流程大體分為兩類:一類是程式化流轉執行,即所謂的剛性流程。這類流程通常伴隨企業管理制度,二者相輔相成。比如報銷流程、請假流程等等;另一類是非程式化流轉執行,這類流程通常是一些無法程式化解決的「例外情況」。

企業活動在程式化流轉執行中,**單據是資訊展現和傳遞的有效形式,是企事業單位進行制度化,標準化的管理的一種有效手段。科學化和規範化的表單有組於現代企業不斷提高管理能力和生產效率。在企業日常工作中,各種**的應用可以說是日常管理工作的靈魂,涉及到工作的運轉,費用的控管、人員的管理等等。表單管理的是否規範、齊全,維繫著各項流程、制度的操作與控管、日常管理工作是否能夠正常的進行。

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