技術人都是孤傲的，如何才能做好技術管理呢？

不是在加班，就是在去加班的路上……

今天，我們來討論乙個有趣的話題: 技術人如何做好技術管理？

首先，何為技術管理呢？

技術管理是相對於純管理的，它等於技術 + 管理，技術為手段，管理是目的。

所以，今天我們不討論一些純管理的東西，比如，放權之類的，我們主要從技術的角度看看如何管理好整個團隊，如何實現降本增效。

通過這一段時間自己的切身體會，以及與其他大佬的討論，我歸納出來八個字: 唯才是用，專注業務。

唯才是用，大家都知道是什麼意思，但是，真正能做到這樣的領導是少之又少，千里馬常有，而伯樂不常有，估計這也是很多同學離職的主要原因，說句不好聽的，md，老子就愛做這個，你非要讓我做那個，一時不爽，時時不爽，就離職了。

最近，一位朋友入職了國內某大廠網際網路公司，去帶團隊，之前的領導要求每天晚上必須9點以後才能下班，搞得人甚是疲憊。

我這位朋友入職之後呢，幹的第一件事是，約談每乙個團隊成員，了解每乙個人的長處，有的人擅長解決問題，有的人擅長提出問題，有的人擅長架構，有的人擅長業務，有的人擅長原始碼，有的人擅長讀彤哥的原始碼……

了解了每乙個團隊成員的長處之後呢，再合理的分配工作，每個人都是做自己擅長的部分，最後的結果可想而知，效率提公升不是一星半點，現在整個團隊已經提前把兩個月之後的需求都做完了，然後，每天領導帶頭划水，整個團隊一起讀彤哥的原始碼，並且準時下班。

當然，要做到上面這位朋友這麼牛逼，還是很困難的，首先你自己的實力要足夠硬，見識要足夠廣，對每個人的把握要到位，更要及時溝通，及時調整，自問目前的我還做不到。

好了，唯才是用先聊這麼多，我們再來看另外四個字，專注業務。

這是什麼意思呢？

前面唯才是用我們說了一部分人是天生擅長架構的，那就把這部分人提出來做好架構，讓另外一部分人專注業務就好。

專注業務，並不是說一點都不關心技術細節，而是說讓做業務的人專心做好業務，不要過多的關心一些亂七八糟的事情，比如，資料庫如何加密儲存，日誌列印到本地還是遠端，這些破東西架構層統一解決就好了，不需要你關心。

只有這樣，業務寫起來才順手，才快，才有時間學習更多的東西，整個團隊的效率才能提公升上去。

當然，如何做好架構也是乙個很長的話題，我們後面有機會再好好聊。

關於做好技術管理，目前我只有這兩點感想，隨著時間的推移，可能也會有新的感悟。