隊名：134+1
專案：基於神經網路的人臉情緒識別系統
思考總結
設想和目標
我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
我們達到目標了麼（原計畫的功能做到了幾個？ 按照原計畫交付時間交付了麼？ 原計畫達到的使用者數量達到了麼?
實現情況
通過資料集對神經網路進行訓練使對原資料集測試的準確率達到了80%~90%，對與其他資料集測試準確率能夠達到40%~50%。
3.使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?
4.有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
計畫
1.是否有充足的時間來做計畫?
2.團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
3.你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
4.有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
5.是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
6.是否專案的整個過程都按照計畫進行，專案出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
7. 在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
8.將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
9.我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
資源
1.我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
2.各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
3.測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
4.你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
5.有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
1.每個相關的員工都及時知道了變更的訊息?
2.我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
對於推遲的就是那些附加的，比如提高訓練的準確率，擺正人臉，美化等等。
3.專案的出口條件（exit criteria – 什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼?
4.比較專案開始的 uml 文件和現在的狀態有什麼區別？這些區別如何產生的？是否要更新 uml 文件？
5.什麼功能產生的bug最多，為什麼？在發布之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
6.**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
1.團隊是否有乙個測試計畫？為什麼沒有？
2.是否進行了正式的驗收測試？
3.團隊是否有測試工具來幫助測試？
4.團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
5.在發布的過程中發現了哪些意外問題？
6.我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
1.團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？
2.團隊成員之間有互相幫助麼？
3.當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
1.你覺得團隊目前的狀態屬於 cmm/cmmi 中的哪個檔次?
2.你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
3.你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
4.你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?
第一次迭代開發總結
上週進行了alpha版本專案的驗收，為第一次迭代畫上了句號。以下是我對本組專案第一次迭代的思考與總結 1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？產品定義 我們軟體定義明確，是為需要使用車輛的使用者提供及時租車功能 典型使用者 出差在外上班族 典型場景 機...
第一次總結
走上acm之路的奇葩起因 大一下學期過得太過渾渾噩噩，負罪感超標，想趁著暑假學點資料結構 c 什麼的，還聽說大二的程式設計實驗巨難，想著靠暑假集訓實驗不掛，真沒想過要出去比賽或者堅持兩年 也是自己比較low，感覺拿不到比賽機會 超沒追求的說。學校acm暑假集訓，因為是妹紙，所以零基礎教練也讓參加了 ...
第一次總結
這是第一次寫部落格，確實不知道寫什麼，就總結一下今天學到的吧。磁碟 記憶體 cpu 之間的關係 2.知道了它們的關係，我們來看資料結構 對資料的基本操作就是增刪改查，而它們可以分為順序結構和鏈式結構，陣列就是順序結構，我們可以通過下標來訪問它的每乙個元素。我們來看一下各個結構的時間複雜的 型別操作 ...