目錄
一、背景二、目的
三、競品選擇
四、競品分析
4.1 競品現狀
4.2 基本資訊對比
4.3 產品功能對比分析
4.4 產品功能結構對比
五、建議
5.1 關於抖音的建議
5.2 關於快手的建議
六、總結
1. 從產品的戰略層、範圍層、結構層、框架層和表現層切入，提高自己的產品思維
2. 通過深度使用各種軟體，發現軟體可能存在的不足，提出自己的改進意見
選擇原因：
2. 抖音和快手是中心化和去中心化兩種不同的運營機制，卻都取得了成功。
4.1 競品現狀
如何讓使用者得到最好的體驗，如何把握pgc與ugc的平衡，讓優質的內容得到傳播，讓內容生產者能利益最大化，成為兩家共同需要解決的問題。
4.2 基本資訊對比
4.3 產品功能對比分析
4.3.1 頁面對比
首頁：
4.3.2 互動設計對比
抖音產品結構圖
快手產品結構圖
5.1 關於抖音
原因：吃飯或者手機放在桌子上的時候，想調節音量只能按側邊按鈕，很不方便。
（3）喜歡頁設定分類篩選
原因：使用者喜歡的作品數太多的話，不方便查詢展示
（4）增加最近瀏覽選項
5.2 關於快手
（1）未顯示群聊與顯示群聊同一層級顯示
原因：未展示的群聊入口不明顯，在自己主頁出現的是公開的群聊入口，未展示的需要在左側側邊欄進入，很不方便。
原因：直播入口太深，使用者學習使用成本大
原因：吃飯或者手機放在桌子上的時候，想調節音量只能按側邊按鈕，很不方便。
快手創始人在接受採訪時說道：「本質上我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰得到了一起。」，乙個從南往北，乙個自北向南，兩個平台終有一戰，不論結果如何，我們希望，競爭在所難免，但更新迭代的背後，是讓使用者收益，兩個平台，乙個記錄生活，乙個留存美好。
競品分析 VS 功能分析
前面的文中有寫過一篇競品部分功能分析的文章，今天來聊下一整個產品如何分析，並對二者進行簡單的比較。小夥伴們不要太在意概念，其實都是競品分析，可以這樣理解，乙個分析的是面，乙個分析的是點，主要還是以目的為導向，如果你只是為了優化某乙個功能模組而參考競品，那就沒必要做個大而全的產品分析，如果你 乙個產品...
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
