作業要求：
對於你的專案，提出下面的資料/理由
這個領域有什麼創新的歷史？
你的專案是這個領域的先行者，還是走在別人的後面？
這個領域是否存在顛覆性或持續的支援技術?
是否存在仍未被發現的使用者需求？
對於這樣乙個專案什麼是「成功」？為什麼一定會贏？
如何在3~6個月內獲得成功?
問題解答：
專案名稱:奇異掃雷，關於傳統掃雷的一些小小改變
2.問題1中提到的「開心掃雷」已經說明我們團隊的專案走在了別人後面。我們的團隊也不能和「開心掃雷」那樣的遊戲開發團隊相提並論，但是還是希望交上乙份滿意的答卷。
3.這個單機娛樂遊戲似乎活在被人類遺忘的角落裡，和移動網際網路、人工智慧、物聯網、雲計算這種顛覆性技術並沒有密切的聯絡，也沒有找到掃雷遊戲要進軍這些技術領域的新聞，可能的確是行走在被淘汰的邊緣了吧。如果可能的話會增添一些和使用者進行互動的子專案，
4.我們的使用者需求調研明顯存在不合理的地方，即未被發現的使用者需求一定是存在的，而且這是it行業的普遍問題。只能在前期做好鋪墊方便後期的專案維護工作。
5.成功的判定在於你對預期結果的定位，首先需要對於我們團隊的專案得有乙個客觀的認識，雖說三個臭皮匠賽過諸葛亮，但正牌軍師依然是諸葛亮，我們的團隊的專案所能到達的高度就目前的水平來說是有限的，所以我們專案的「成功」定義是：發布專案的beta版本。當然如果能夠小範圍的推廣，並且不斷的根據反饋修復bug，最終得到乙個功能完善的沒有bug的版本應該是最成功的。
一定會贏也同樣在於我們對於贏的定位，我們都認為這次的專案實踐注重的是過程，尤其是過程中的收穫，有乙個成功的專案固然重要，但學習階段更重要的是收穫，即使專案最後發布的版本沒有達到beta的要求，但努力的過程有目共睹。我們學到了知識掌握了技能的話我們就已經贏了。
6.乙個團隊專案要在3-6個月內成功，最重要的是團隊內各個成員之間的分工、合作與交流，只有共同努力才能去得最終的成功。乙個專案的成功必須有系統的流程，不管是遵從瀑布模型還是統一流程，按部就班的前進是必須的。團隊之間的交流也是十分重要的，敏捷開發的流程裡面的scrum方法裡面倡導的scrum meeting就是在強調交流的重要性。總結一下系統的步驟：
第一步：需要找出完成該專案需要做的事情，以文件的形式記錄修改；
第二步：決定當前需要解決的事情，為了團隊成員的能動性能夠得到較大的發揮，團隊成員可以主導任務的分配與估計；
第三步：專案完成前夕需要進行頻繁的交流，以保證每位成員的任務進度同步，可以繪製燃盡圖表現整個專案的進度；
第四步：發布當前版本給使用者，然後根據反饋進一步計畫專案優化與改進。
總之，我們會按部就班的走穩每一步，穩紮穩打的前進。分工中尋求合作，合作中進行交流，直至成功。一起加油，一起努力！
團隊作業三
我們團隊要做的是乙個圖書管理系統。1 這個領域有什麼創新的歷史？這個領域的創新很難描述清楚，我們使用過的第乙個圖書館管理系統就是我們學校的系統。這裡就簡單介紹一下我們學校的管理系統。首先先看一下主頁面。簡單檢索 全文檢索 多欄位檢索 這個圖書館管理系統檢索方式多，方便使用者使用，這也是我們需要好好學...
團隊作業（三）解答
這個領域有什麼創新的歷史？答 簡單的運算器領域，從最初的機器運算輸出 超簡單的運算子到現在的高階運算子 超高位數字運算 更加完美的優化介面，給人們帶來更好的運算體驗。你的專案是這個領域的先行者，還是走在別人的後面？答 我們不能說是領域的潛行者，只能說我們是在前輩的經驗下，以我們自己調研結果和內部的討...
團隊作業 Beta衝刺（週三）
這個作業屬於哪個課程 這個作業要求在 homework 3346 團隊名稱 團隊成員 學號李博 201731062327 蔣東航201731062328 黃宇傑201731062326 唐弋力201731062330 一 scrum部分 李博 修復已知bug 註冊介面註冊成功後不跳轉登入頁面 if ...