對於專案組織來說，知識就是它所擁有的設計開發成果、各種專利、非專利技術、設計開發能力、專案成員所掌握的技能等智力資源。
1、知識應有外部化、內部化、中介化和認知化四種功能。
2、知識的分類：
（1）顯性知識：能以文字與數字表達，且以資料、科學法則、特定規格及手冊等形式展現的，可隨時在個人之間相互傳遞
（2）隱性知識：很難用公式或文字加以說明，因人而異，如個人主觀洞察力、直覺與預感等。
3、知識管理就是對有價值的資訊進行管理，包括知識的識別、獲取、分解、儲存、傳遞、共享、價值評判和保護，以及知識的資本化和產品化。知識管理工作包括：
（1）自上而下地監測、推動與知識有關的活動
（2）創造和維護知識基礎設施
（3）更新組織和轉化知識資產
（4）使用知識以提高其價值
4、知識管理的目標：
（1）知識發布，使組織內成員都可應用知識
（2）確保知識在需要時是可得的
（3）推進新知識的有效開發
（4）支援從外部獲取知識
（5）確保知識在組織內的擴散
（6）確保組織內的人知道知識在何處
5、組織必須具備以下條件以保證知識管理的實施：
（1）領導重視並親自參與
（2）制定合理的知識管理發展戰略
（3）建議乙個來自不同職能部門的人員組成的知識管理部門
（4）為知識管理的開展提供資金支援
（5）培養知識共享與使用的文化
知識管理是乙個內涵及其豐富的管理領域，不僅管理物件多樣化，而且管理角度也是多面的。為使專案團隊的個人和組織適應現代科技日益複雜多變的環境，知識管理應起到輔助工具的作用。
專案管理知識
a 專案的組織結構 專案團隊 專案經理 pm工具。專案的組織結構 專案確立後，必須確定專案與機構整體的關係。專案團隊 專案確立後，必須確定專案內部的組成。專案管理有四個要素？九大知識體系 將5個專案管理過程組 啟動 計畫 執行 監督與控制 收尾。對映成pdca迴圈。其中計畫對應p，執行對應d，監督與...
專案管理知識積累
參加工作已經一年了，在一年當中付出的不少，收穫的當然也有。當聽到說領導讓我做專案經理時候，當時覺得有點意料之外，當然也是情理之中。在興奮和高興之餘又讓我感到有點困惑，一來我沒有紮實的技術基礎，二來沒有豐富的專案經驗。所以我只能未雨綢繆，笨鳥先飛。總結計畫一下我接下來的工作和應該注意的地方，詳細資訊列...
專案管理知識分享
一 專案管理概念 1.什麼是專案 專案是為建立某一獨特產品 服務或成果而臨時進行的一次性努力。專案是用有限的資源 有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。2.專案屬性 臨時性 獨特性 漸進明細。1 臨時性 專案不是一項持續不斷的工作，每乙個專案都有乙個明確的開始時間和結束時間，當專案目標已經實...