專案管理知識體系（pmbok,project management the body of knowledge）是20世紀80年代由美國專案管理協會總結了專案管理實踐中成熟的理論，方法，工具和技術所提出的。
pmbok定義了42個基本的專案管理過程，從過程輸入，輸出以及採用的工具和技術的角度，給出了專案管理過程的詳細描述。這42個專案管理過程基本覆蓋了專案管理實踐中的基本管理過程，但是，這些專案管理過程必須和產品實現過程結合起來，才能完成整個專案活動。所謂過程就是基於一定輸入，採用相關工具和技術，產生一定輸出的活動集合。專案是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：（1）與專案管理有關的過程，涉及專案組織和管理；（2）與產品有關的過程，涉及具體專案產品的生成。這兩類過程結合起來才能完成整個專案活動。pmbok主要討論專案管理過程。
pmbok重點從知識領域的角度將專案管理過程組成一下9個專案管理知識領域。
1 專案整體管理
專案整理管理是為了正確地協調專案所有各組成部分而而進行的各個過程的整合，是乙個綜合性過程，其核心就是在多個互相通途的目標和方案之間做出權衡，以便滿足專案利害關係者的要求。
2 專案範圍管理
專案範圍管理就是確保專案不但完成全部規定要做的。而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到專案的目的，基本內容是定義和控制列入或未列入專案的事項。
3 專案時間管理
其作用是保證在規定時間內完成專案。
4 專案費用管理
是為了保證在批准的預算內完成專案所必須的諸過程的全體。
5 專案質量管理
是為了保證專案能夠滿足原來設定的各種要求。
6 專案人力資源管理
是為了保證最有效地使用參加專案者的個別能力。
7 專案溝通管理
是在人，思想和資訊之間建立聯絡，這些聯絡對於取得成功是必不可少的，參與專案的每乙個人都必須準備用專案「語言」進行溝通，並且要明白，他們個人所參與溝通將會如何影響到專案的整體，專案溝通管理是為了保證專案資訊及時，準確地提取，手機，傳播，儲存以及最終進行處置。
8 專案風險管理
需要的過程有識別，分析不確定的因素，並對這些因素採取應對措施。專案風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大，而把不利事件的後果降低到最低程度。
9 專案採購管理
專案採購管理，需要進行的過程都是為了從專案組織外部獲取貨物或服務。
按時間邏輯，專案管理過程分為以下5類。
（1）啟動，成立專案組開始專案或進入專案的新階段，啟動是一種認可過程，用來正式認可乙個新專案或新階段的存在。
（2）計畫。定義和評估專案目標，選擇實現專案目標的最佳策略，指定專案計畫。
（3）執行。調動資源，執行專案計畫。
（4）控制。監控和評估專案偏差，必要時採取糾正行動，保證專案計畫的執行，實現專案目標。
（5）結束。正式驗收專案或階段，使其按程式結束。
專案管理知識體系
專案就是為提供某項獨特產品 服務或成果所做的臨時性努力。有效的專案管理需要至少5個專業知識領域的知識和技能 專案管理知識體系 應用領域知識 標準和規章制度 理解專案環境 通用管理知識和技能 處理人際關係技能。其中管理人際關係包括 有效的溝通 對組織施加影響 領導 談判與衝突管理 解決問題 專案管理知...
專案管理知識體系（PMBOK）
專案管理知識體系 pmbok pmbok project management body of knowledge 專案管理知識體系是美國專案管理協會 pmi 對專案管理所需的知識 技能和工具進行的概括性描述。十大知識領域 專案整合管理 專案範圍管理 專案相關人管理 專案進度管理 專案成本管理 專案...
PMP專案管理知識體系 概述
最近報了個pmp考試，為了督促自己不斷總結，加強學習，並最終順利通過考試，覺得有必要以寫部落格的方式進行總結，朋友也這麼建議了。絕不是為了宣傳pmp考試，其實好多人也未必用得上，只是為了督促自己，同時分享一下所學知識，讓那些有興趣但是沒時間或只是沒機會報名上課的朋友也可以了解一下，因為pmp確實在各...