一、分類：已知-已知、已知-未知、未知-未知。
二、三要素：起因、條件、事件。
三、風險管理的目的：增加積極事件和降低消極事件發生的概率和影響。
四、風險管理步驟：風險識別、風險評估（分析）、風險策略（應對）、風險控制（監控）
五、實現過程：
規劃過程組：規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對
監控過程組：控制風險
5.1 規劃風險管理：
定義：定義如何實施專案風險管理活動的過程。
輸入：專案管理計畫、專案章程、干係人登記冊、事業環境因素、組織過程資產
工具與技術：分析技術、專家判斷、會議
輸出：風險管理計畫
幾個概念：風險分解結構rbs、風險概率影響矩陣
5.2 識別風險
定義：判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。
輸入：風險管理計畫、成本管理計畫、進度管理計畫、質量管理計畫、人力i資源管理計畫、範圍基準、活動成本估算、活動持續時間估算、干係人登記冊、專案檔案、採購檔案、事業環境因素、組織過程資產
工具與技術：文件審查、資訊收集技術、核對表分析、假設分析、**技術、swot分析、專家判斷
輸出：風險登記冊
啟動階段識別高層及的風險和風險類別，主要在規劃階段，但貫穿專案始終。
資訊收集技術：頭腦風暴、德爾菲技術、訪談、根本原因分析
**技術：因果圖、系統圖或流程圖、影響圖
swot分析：（strength-weakness-opportunities-threats）發揮優勢，利用機會和削弱、減少威脅；減少弱勢，爭取機會和處理、應對威脅。
5.3 實施定性風險分析
定義：評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。
輸入：風險管理計畫、範圍基準、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產
工具與技術：風險概率和影響評估、概率和影響矩陣、風險資料質量評估、風險分類、風險緊迫性評估、專家判斷
輸出：專案檔案更新
5.4 實施定量風險分析
定義：就已識別風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過程。
輸入：風險管理計畫、成本管理計畫、進度管理計畫、風險登記冊、事業環境因素、組織過程資產
工具與技術：資料收集和展示技術、定量風險分析和建模技術、專家判斷、
輸出：專案檔案更新
資料收集和展示技術：訪談、概率分布
定量風險分析和建模技術：敏感性分析、預**幣價值（emv）分析、建模和模擬（蒙特卡洛技術）
敏感性分析：將其他不確定因素固定在基準值，考察每個因素的變化對目標產生的影響。
預**幣價值（emv）分析：計算可能發生和不可能發生兩種情況下的平均結果，常用決策樹分析技術。
5.5 規避風險應對
定義：針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。
輸入：風險管理計畫、風險登記冊
工具與技術：消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急應對策略、專家判斷
輸出：專案管理計畫更新、專案檔案更新
補充概念：
風險責任人：主要負責風險監控和應對措施實施，主要是對風險管理計畫國策和難過的責任。
次生風險：實施風險應對措施直接導致的風險。
殘餘風險：在採取預定的應對措施仍然殘餘的風險，包括已被接受並處置過的小風險。
彈回計畫：風險發生且所選主要應對措施無效時所使用的備用應對計畫。
權變措施：對已發生的且未事先規劃應對的不利風險的應對。
風險承受力：組織或個人能承受的風險程度、數量和容量。
風險臨界值：一種客觀描述的量化控制界限，一旦越過臨界值就應採取相應行動。
風險應對策略：
消極風險：規避、轉移、減輕、接受
積極風險：開拓、分享、提高、接受
5.6 控制風險
定義：在整個專案中實施風險應對計畫 、跟蹤已識別風險、監督殘餘風險、識別新風險以及評估風險有效性的過程。
輸入：專案管理計畫、風險登記冊、工作績效報告、工作績效資料
工具與技術：風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效測量、儲備分析、會議
輸出：工作績效資訊、變更請求、專案管理計畫更新、專案檔案更新、組織過程資產更新
六、其它
墨菲定律：如果某件事情可能出錯，它就會出錯。
專案風險包括對專案目標的威脅，也包括機會。
專案干係人的風險承受度可以用效用模型衡量。
對風險的態度：
風險臨界值：必須採取措施的起點；風險偏好：想要冒的風險；風險承受力：能承受的最大風險。
專案的早期：風險高發期、低影響期
專案的晚期：風險低發期，高影響期
PMP專案管理知識體系 概述
最近報了個pmp考試，為了督促自己不斷總結，加強學習，並最終順利通過考試，覺得有必要以寫部落格的方式進行總結，朋友也這麼建議了。絕不是為了宣傳pmp考試，其實好多人也未必用得上，只是為了督促自己，同時分享一下所學知識，讓那些有興趣但是沒時間或只是沒機會報名上課的朋友也可以了解一下，因為pmp確實在各...
專案管理知識體系
專案就是為提供某項獨特產品 服務或成果所做的臨時性努力。有效的專案管理需要至少5個專業知識領域的知識和技能 專案管理知識體系 應用領域知識 標準和規章制度 理解專案環境 通用管理知識和技能 處理人際關係技能。其中管理人際關係包括 有效的溝通 對組織施加影響 領導 談判與衝突管理 解決問題 專案管理知...
專案管理知識體系
專案管理知識體系 pmbok,project management the body of knowledge 是20世紀80年代由美國專案管理協會總結了專案管理實踐中成熟的理論，方法，工具和技術所提出的。pmbok定義了42個基本的專案管理過程，從過程輸入，輸出以及採用的工具和技術的角度，給出了專...