一、常見的敏捷架構、方**和工具
常見敏捷架構：
scrum、xp極限程式設計、精益軟體開發、水晶（crystal）、動態系統開發方法（dsdm）、敏捷統一過程（aup）、tdd測試驅動開發、fdd特徵驅動開發、atdd驗收測試驅動開發、
敏捷規模測量：
故事點、理想日、寬頻德爾菲、親和估算、t恤尺碼估算、計畫撲克
不確定性錐、
優先順序技術（moscow、kano、相對量級）、價值流圖、timebox、、敏捷問題檢測、wip、smart、留存收益、額外收益、商業論證、專案章程
二、迭代執行跟蹤度量
資訊發射源、看板、障礙日誌、視覺化圖表、速度、敏捷反饋技術、使用者故事、增量交付、3種常見的原型
三、敏捷團隊管理
干係人管理、溝通管理、敏捷建模、積極聆聽、全球化（文化和團隊多樣性）、敏捷參與式決策、敏捷衝突域處理
敏捷團隊：
塔克曼理論、授權團隊、團隊空間、集中辦公、敏捷領導力、高績效團隊、構建良好的敏捷團隊氛圍、成功的頭腦風暴、持續完善、反思和回顧、教練和指導、敏捷領導者所需的技能、敏捷情商、提高動力、問題解決技能
四、敏捷專案管理和專案群管理
敏捷專案管理、敏捷專案計畫的多層面、敏捷專案向組合級看齊、發布計畫、敏捷產品路線圖、敏捷社群價值、敏捷專案和質量標準、敏捷專案特徵、敏捷有效執行的關鍵軟技能、適合敏捷的合同、專案緩衝方法、
會議：衝刺計畫會、站立會議、衝刺評審會、衝刺回顧會、代辦事項
管理：驗收和確認、敏捷鐵塔三角、自主管理、引導方法、滲透溝通、混序專案、歸類方法、invest優秀使用者故事的特點
計畫：閃電戰計畫、滾動計畫、迭代計畫、發布計畫
圖示：燃盡圖、質量控制圖、停車場圖、風險燃盡圖、價值流程圖、產品路線圖、累計流圖
五、敏捷精益價值觀原則
敏捷四大價值觀和12準則、精益7個原則、kaizen、widetom
六、風險管理
風險管理生命週期、小實驗-探測、5個核心風險區、基於風險的任務
海史密斯階段、海史密斯企業架構、海史密斯適應型領導力
答題技巧
系統整合專案管理知識點
a通用原因 沒有進行可研 合同差錯 沒有進行確認 評審 風險估計不足 專案經理沒有經驗 身兼多職 新人加入 無質量保證 缺乏溝通 不重視配置 無變更流程。在開發合同中沒有明確的系統的需求，沒有進行範圍確認。對需求變更沒有規範的管理，變更沒有依據。專案經理經驗不足，進度估算不準確。專案資源配置不足或者...
PMP筆記 專案範圍管理知識點彙總
專案範圍管理明確了專案需要做些什麼，包括哪些工作，確定了專案工作的邊界。範圍管理在整個專案管理中處於基礎地位，時間管理 成本管理 質量管理 風險管理 採購管理等都要在範圍管理的基礎上進行，其重要性不言而喻。範圍管理包括6個過程 規劃範圍管理，收集需求，定義範圍，建立wbs，確認範圍和控制範圍。專案的...
Linux磁碟管理知識點2018 04 08
一 磁碟儲存器簡介 磁碟儲存器 magnetic disk storage 以磁碟為儲存介質的儲存器。它是利用磁記錄技術在塗有磁記錄介質的旋轉圓盤上進行資料儲存的輔助儲存器。具有儲存容量大 資料傳輸率高 儲存資料可長期儲存等特點。二 mbr主引導記錄 主引導記錄 master boot record...