數位化時代的特點是萬物互聯，人物互融，萬物連線創新了人的價值創造方式，創新了人的溝通協同方式,組織人再也不是站在部門牆或公司花園就可以得到好的發展，在萬物互聯的大連線時代，組織人的價值創造方式是去私存真的利他方式，組織人的溝通協同方式是基於利他才利已的溝通模式。因而數位化時代將產生新的人生哲學觀，將催生利他共生體系的出現。本期我們邀請了原ibm大中華區諮詢整合部總經理姚唸康和我們共同**數位化的哲學原理。
姚唸康：
數智化策略的五個流程：
1、存在的目的就是永恆的存在2、保持對外界的適應性3、對歷史/資料創新認知，迭代4、創造創新的機制比創新本身還重要5、智慧型時代是不確定性充斥的時代
1、存在的目的就是永恆的存在
乙個企業他在這個世界上要生存，還要發展，他為什麼要發展？就是為了存在。乙個物種在自然界如果適應環境那麼他會大量的繁殖，我們叫進化輻射，它形成了一種進化優勢。他產生很多很多的後代，這樣的後代在這個世界上就永恆了。所以很多人說我們是成吉思汗的子孫，這還真有可能。有本書叫做自私的基因，從基因角度上來講他就能達到永恆的存在那為什麼能做到這一點呢？我們在物理上有乙個熱力學第二定律，所以最後會歸到熵這東西，就是最後死亡的狀態，基本上都是這種狀態。人家說這是乙個永恆的規律，但為什麼作為乙個物種，乙個企業或是乙個策略，在一定的時間裡面，他沒有證明這一點，反而他走的很平穩。企業為什麼能發展？其實就是他的儲存了一種有序性，他自己的在按照他生命的東西來走，他是違反熱力學第二定律的，因為有乙個東西叫耗散結構，這個結構是說我們在吸收能量的過程中，我用一種方法，一種策略，一種演算法，使我們在一定的時間裡保持了我們的生命力。所以我們寫演算法的過程之中，我覺得最重要的原理就是要做到永恆的存在，你寫這個**的目的是為了讓這個演算法永恆的存在。我們說**經常會這樣啊，一開始去的時候一下掙了兩三百倍，後來就是狂跌，直到最後歸零把自己的本金給損失了，這就是你的策略不具備永恆永續性的承載。如果你的策略，你的演算法缺乏這一點，那麼你在衍生這一點的你就完蛋了。這個回到企業也是一樣，如果你在整個原則上面你們沒有能構建出來乙個是你們永恆的方法，結果也會是一樣的。乙個企業真正有價值的存在是來自於他的噴射口，而不是一些很花哨東西。
2、保持對外界的適應性
3、對歷史/資料創新認知，迭代
金融的本質是什麼東西？金融的本質其實就是陳志文老師講的跨時空的交易，那只是乙個表現形式。金融真正的本質是超出平均管理不確定性的能力，那個就是金融的本質。你們平常在做科研的時候是怎麼做的？你說我要做專案，然後我就算到明天我收益的情況，無論是比較利率還是長期債券，看我要高出了多少，然後所有人問你，做到這點會給你帶來多大風險呢？而我風險很小，單位風險的收益比基準利率高，這個東西值得投。但是怎樣才能做大呢？那就要對歷史資料有乙個不斷的創新的認知。
我們到底能從歷史裡學到什麼東西呢？邱吉爾說，我們越往歷史的深處走，看得越深邃，我們對未來展望就越來越清晰，我們就能看多遠。在我的理解裡面，歷史等於資料，所以我說你們如果經常看歷史的話，你看到歷史的很多細節的時候，你可能會迷失在裡面，你在很多的歷史裡面看到的一些短期的邏輯，他可能瞬間就會消失，或者你把你學到的這種東西，弄到另外乙個地方去的時候，那可能是完全無效的，但有時候它又有效，那這個東西就讓人很疑惑。
所以在我們企業的經營的過程之中累積的大量資料，我們如何去解讀這些資料，讓這些資料真正產生價值、產生乙個正確的認知，就特別重要了。歷史資料永遠在那個地方，對我們來說真正重要的就是如何對它進行有效的解讀。
4、創造創新的機制比創新本身還重要、智慧型時代是不確定性充斥的時代
這些是什麼意思呢？
意思是我們如果不在智慧型時代，那麼大家創新其實是比較慢的，但是如果所有人都進入到智慧型時代以後，大家都會用不同的方法去採集資料、分析資料，從資料裡面提煉出東西來的時候，而你卻不具備這樣乙個能力，基本上你就要out the game，所以如果我們在乙個智慧型化時代，你不跟上腳步，基本上你就將要出局。
數位化時代催生利他共生體系
數位化時代的特點是萬物互聯，人物互融，萬物連線創新了人的價值創造方式，創新了人的溝通協同方式,組織人再也不是站在部門牆或公司花園就可以得到好的發展，在萬物互聯的大連線時代，組織人的價值創造方式是去私存真的利他方式，組織人的溝通協同方式是基於利他才利已的溝通模式。因而數位化時代將產生新的人生哲學觀，將催生利他共生體系的出現。數位化時代的商業模式將從過去零和遊戲或雙贏模式（利已利他）轉變為無私利他的模式。這種利他的商業模式，對客戶體現為客戶價值優先，實現客戶讓渡價值，與客戶對建立共贏的夥伴模式；對員工體現為給予員工平等、互動、共享、共創的工作環境，通過成就他人，成就員工來成就組織和成就績效；對競爭對手體現為與競對共同創利，做大蛋糕，建立互利互惠，互享互助的共生的生態文化。對於領導者而言，也是從過去理性的逐利的領導者轉變為現在的感性為主理性為輔的有愛的領導者。利他利導者是保持清晰的思維、溫暖的愛心、明智的決策和合理的能力領導，領導者的使命是讓世界更豐盛地存在，讓愛長存於團隊當中（愛有多深，事業就有多大，潛力就有多大），讓生命影響生命，讓心靈喚醒心靈。領導者會鼓舞他人擁有更多的夢想，更多的學習，更多的行動，更多的成長，從而給人方便、給人希望、給人信心、給人幸福。未來數位化的領導者一定是幸福賦能型的領導者。當然數字時代的利他哲學觀不是簡單的讓利，互惠，利益共享，數位化利他哲學觀最重要的是賦能。企業未來最主要的功能是向客戶去賦能，向員工去賦能，向競對賦能，向領導者賦能，向價值鏈上下去賦能，向行業內外賦能，通過賦能提公升共生成員的價值創造能力，從而構建幸福型的共生組織與共生社會。數位化時代一切連線，人與人、人與物、物與物之間真正的互聯互通，他們之間的界限將被打破，沒有所謂的獨立個體和獨立組織，大家都生存在共生共榮的生態環境中，在這樣的共生共有共存共榮的生存環境中，只有適應數位化時代的哲學觀才能滿足時代的發展需求。
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