在中小型公司如何做好測試 論測試計畫的重要性

2022-09-18 00:09:26 字數 644 閱讀 7349

前陣子喜歡看荒野生存類的紀錄片,追過一陣子德哥的荒野求生。德哥每次面對沒水沒食物沒衣服沒住所的情況,首先第一件事是根據所處的環境來決定食物、飲水、火、住所的優先級別:赤道的海島和溫差大的高山各自的優先級別是不一樣的,弄錯了順序是沒辦法完成赤身**呆10天的任務的。

在中小型公司做測試有個特點是:計畫趕不上變化,就像周杰倫的龍捲風,愛情總是來得那麼突然一樣,任務總是來得那麼突然。一人身兼數職,負責多個專案是家常便飯。自己憑實力跳的火坑,就算爬也要把坑填完。時間不夠,人手不夠,專案急著上線怎麼辦?

1、這個時候首先需要跟專案需求提交人確認時間線:

時間線是否不可推遲,在計畫的時間線提交的版本會面臨測試不充分,主流程沒覆蓋完全的風險。經過溝通時間線能推遲是最好,如果不行,需要書面把測試覆蓋和未覆蓋的地方抄送出來。我是不會告訴你這是白紙黑字方便測試甩鍋。

2、版本時間線確認是在一定的測試資源前提下:

大部分情況下就是測試人員,平時要多了解測試部門各個人的工作飽和程度,根據公司專案來安排測試人力資源

3、根據客戶需求來做測試,根據客戶需求來做測試,根據客戶需求來做測試:重要的事情要說三遍

時間那麼少,活那麼多怎麼辦?重要緊急的先做,緊急的接著做,凡事都分好級別。第一位是客戶的功能的需求,然後再是互動易用性,這一原則也要多和其他部門同事溝通好,特別是上級,kpi你懂得。

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