1.目的性原則：在溝通之前必須明確自己溝通的目的，這是高效溝通的前提和關鍵。
2.協商性原則：在溝通過程中要充分聆聽，友好協商，不能獨佔話語權和大量時間。
3.共識性原則：循序漸進從小共識到大共識到最後的共識，高效溝通是共識的積累。
第一是原因，為什麼要進行這個溝通？目的不同，則溝通重點不同。比如給客戶打**。如果目的是要平息客戶的不滿情緒，你要做的是了解問題的原因，共同協商解決問題。如果目的是爭取下階段合作，那溝通的重點就是給出對方關注的利益點。
第二是物件，你的聽眾是誰？有什麼特點？假設你要做乙個關於時間管理的演講，聽眾是上班族，你的演講重點就落在如何高效安排工作，如果聽眾是學生，內容就要跟學業相關。
第三是時間，要根據所處時間點來看溝通什麼。例如，你的團隊要召開專案會議，如果是專案剛啟動階段，溝通重點在專案計畫和人員安排，如果到了中期就要溝通進展情況和已出現的問題。
第四是地點，地點是在**就影響了你將怎樣溝通。假設你將與合作方見面，在辦公室要更為正式，見面後就要快速進入主題。如果是在咖啡館則可以輕鬆地聊聊生活、興趣等等，拉近距離。
第五是內容，想清楚你需要說什麼，對方需要知道什麼？假設你要去參加乙個面試，你要說的內容就是你自己有哪些特質？為什麼適合這個崗位。為了提前準備好這些內容可以找幾個了解你的朋友，請他們列出你的長處和弱點，幫助你更客觀的看清自己。
第六是方式，溝通的方式直接影響著溝通的成敗。如何傳達我的資訊，用文字、用、還是兩者都用，用什麼樣的文字或？什麼溝通媒介最合適，書面還是口頭，郵件、**、還是面談？如何組織各項重點，是用演繹的方式（先提重點，然後說明／舉例／**），還是用歸納的方式（先說明／舉例／**，然後把重點歸納出來）？比如面試中，用什麼樣的方式介紹你的特質更好呢？口說無憑，你可以在說完特質後用自己的經歷證明，著重說一說自己最主要的成績，以及自己對行業的見解，用這樣的方式介紹自己就很有信服力。
高效溝通的秘籍 溝通視窗
最近聽了樊登老師在混沌講領導力，其中印象最深刻的就是溝通視窗。後來我發現把它用在溝通方面會更有效。我們常常困惑於如何與他人溝通，也會因彼此不能深入了解而大傷腦筋。今天我就介紹乙個好用的思維模型，它涵蓋了管理者日常溝通的所有內容，可以指導我們進行高效的人際溝通。溝通視窗，原名喬哈里視窗，是一種關於溝通...
高效溝通的秘籍 溝通視窗
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如何做到高效溝通和高效溝通的好處
高效溝通的好處 如何做到高效溝通 具體問題具體分析 示例一 計算機學習會有任務布置，那怎麼做到高效溝通呢，你寫出對應任務的偽碼，比如 示例二 在跟領導匯報事情時要將事情描述清楚 示例四 工作總結 之前工作總結 看了一會文章，除錯了一下自動入庫的 之後工作總結 一 把高效溝通的例子新增在了文章裡，並補...