原創不易，求分享、求一鍵三連leader 35+，空降一年管理30人；
小a 28，管理10人；
leader經常跟一線溝通技術細節；
leader在橫向業務的前置溝通中，會完全饒過小a找一線幹活；
以上案例都是在日常工作中發生，並不是專案特殊時期，這種跨級管理讓小a感到很無奈。
作為乙個一線leader，你遇到這種「跨級管理」該怎麼辦呢？
專案問題求助；
團隊問題暴露；
每次小b出現問題，負責人總會比自己先知道；
而實際協助小b解決問題的依舊是自己；
小b漸漸不把自己當一回事了；
負責人偶爾會抱怨，為什麼小b總是跨級上報，但因為要維護自己親民的人設，也沒有直接拒絕小b；
於是小b的行為引發了三個人的煩惱。而問題還沒結束，聰明的一線leader小c發現小b的套路後，也開始了和負責人的工作交流...
於是一條「終南捷徑」似乎開啟聊天工具就能發生，roi極高！
作為中層幹部，你發現下面leader「跨級上報」，又該怎麼辦呢？
首先關注第乙個問題，為什麼會發生跨級管理，跨級管理的本質是什麼？
正常情況下，跨級管理的本質是「梯隊有問題」，需要團隊leader向下進行補位下面同學專案要崩了，團隊leader直接下場指揮作戰，打贏這場戰役；
一線leader出現了嚴重問題（不稱職或要離職），團隊leader手上一時沒有planb人選，只能自己上；
團隊leader從戰略層判斷，下面某個團隊接下來會上公升為公司級核心，一線leader一定搞不定，於是直接自己帶隊；
有了這個認知，我們回到小a的問題，顯然小a並不存在需要幫助的情況，那麼他的leader不停的跨級管理是為什麼呢？
小a leader管理風格就是如此；
但管理風格就是如此顯然是個「迴避性的回答」，類似的回答可以解釋問題但並沒有什麼卵用，所以這裡還需要深入挖掘，我們可以拿到以下客觀條件：
小a的leader35+；
管理30人；
核心參與一線工作；
小a leader認為團隊只需要乙個leader；
小a leader對自己的定位是一線leader；
小a leader認為小a是組長或者一線員工；
而且從結構來說，小a的下屬直接與其leader對話肯定收益更高，所以小a可能是當前結構中唯一不滿的人...
特殊情況下，跨級管理是一種「降維使用」，屬於防守型戰略公司業務**，規模由100人變成了10000人，我從管10人變成了管500人，從一線leader變成了vp；但今年效益很差，預計公司規模要縮水80%，於是我回歸一線leader，提前布局開始跨量級管理；
我今年已經35了，自覺能力有限、上公升無望，為了今後職業生涯更好的適配性，準備一直幹一線leader的工作；
因為一線leader最接近業務，秀操作場景會很多，屬於「低強度腦力、中強度體力」工作者，待遇不差還很安全，只要守分，會是乙個roi很高的職位梯隊經常出問題；
大leader憋不住想裝逼秀操作的心；
有預期的「降維使用」
向上管理是獲取（leader可提供）資源的手段；你在團隊中的勢能，決定了你能獲取的資源，其中leader的期待（看法），很大部分決定了你勢能的多少。
所以向上管理本質是你提公升自身勢能的一種手段。
而跨級上報是管理leader的leader，是一種高階的向上管理，收益會很高，當然風險會很大...小b的行為自然是一種不好的示範，屬於「能力不行強行借勢」，不然也不用每次其leader幫他擦屁股了。而這裡部門負責人顯然有點「犯賤」，為了維護自己的人設，直接把團隊上公升通道搞出問題了。
核心問題還是團隊資源有限，如果負責人選擇幫助小b，那麼小c和小d就會排隊，最終負責人會因為自己的精力而引起公平問題。
不患寡患不均，不可不慎不同的層級有他應得的資源，偶爾的向上管理是可以的，極少的跨級上報也可以原諒，但如果向上管理變成日常，那要你何用？
誰對你負責，你就需要對誰負責；
你對誰負責，他就需要對你負責。
你匯報關係上的leader是你的老闆嗎；
幫你解決問題的是你的老闆嗎；
給你公升職加薪的是你的老闆嗎；
你的老闆和你的leader發生衝突怎麼辦；
你是你下屬的leader還是老闆；
怎麼看待你的下屬跨級上報；
怎麼看待你這次的跨級管理；
你的老闆是你leader的leader，那你該如何匯報；
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...
技術管理之道
一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間 精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。不破不立，從今天開始，走上技術管理...