不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的，對待不同的人，要採取不同的模式，要用別人聽得懂的"語言"進行溝通！
推開任何乙個企業的門，你一定會看到無處不在的溝通：會議、談話、活動……部門之間、上下級之間的各種正式和非正式的所謂"溝通"，佔據了經理人的相當一部分工作時間。
你可能正在抱怨溝通的氾濫、失真、歪曲……部門之間的有形的圍牆在漸漸消失，
溝通故事之一：era的苦惱
era是乙個日資企業中的日籍雇員，在製造部門擔任經理。era一來中國，就對製造部門進行改造。era發現現場的資料很難及時反饋上來，於是決定從生產報表上開始改造。借鑑日本母公司的生產報表，設計了乙份非常完美的生產報表，從報表中可以看出生產中的任何乙個細節。每天早上，所有的生產資料都會及時地放在era的桌子上。era很高興，認為他拿到了生產的第一手資料。沒有過幾天，出現了一次大的品質事故，但報表上根本就沒有反映出來，era這才知道，報表的資料都是隨意填寫上去的。為了這件事情，era多次找工人開會強調，認真填寫報表的重要性，但每次開會，在開始幾天可以起到一定的效果。但過不了幾天又返回了原來的狀態。era怎麼也想不通。
● 第一堵牆：別人聽不懂的"語言"
era的苦惱是很多企業中的經理人乙個普遍的煩惱。現場的操作工人，很難理解era的目的，因為資料分析距離他們太遙遠了。大多數工人只知道好好幹活，拿工資養家餬口。不同的人，他們所站的高度不一樣，單純的強調，開會，效果是不明顯的。
站在工人的角度去理解，雖然era不斷強調認真填寫生產報表，可以有利於改善，但這距離他們比較遠，而且大多數工人認為這和他們沒有多少關係。後來，era將生產報表與業績獎金掛鉤，並要求幹部經常檢查，工人們才知道認真填寫報表是與切身利益有關係，才重視起來。在溝通中，不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的，對待不同的人，要採取不同的模式，要用聽得懂的"語言"與別人溝通！
溝通故事之二：林小姐為什麼傷害了合夥人？
林小姐是一家廣告公司的總經理。年初，公司與電視台簽訂了合同，承辦了電視台半個小時的汽車欄目。為了更好地辦好這個欄目，公司引進了乙個新的合夥人，新的合夥人非常有能力，但優點明顯的人，缺點往往也同樣明顯。林小姐與新合夥人在工作中產生一些摩擦，有時會因為一些小事情產生爭執。一天，因為林小姐修改了他的方案，兩個人產生了爭執。林小姐隨口說出："不行就散夥吧。"合夥人聽了後沒有再說什麼，但是，從那天起，兩個人的矛盾逐漸加深。
後來，合夥人對林小姐講述了自己的看法，覺得林小姐說出"散夥"二字他聽起來特別刺耳。林小姐才知道，這個合夥人幾年前離了婚，所以對"散夥"特別敏感。
● 第二堵牆：使用對方無法接受的語言和方式
其實林小姐也不是真的想"散夥"，而只是隨口說出，她也沒有想到對合夥人會有這樣大的傷害。
在溝通前應該認真思考對方能夠接受什麼樣的語言，什麼樣的方式，要選擇對方能夠接受的方式方法進行溝通，這是溝通獲得成功的第乙個步驟。在實際中，在企業中的溝通，往往會忽視這一點。
故事之三：對"狗"的理解
前些日子出差。客戶的公司門口有一家寵物店，看到寵物店中有一條小狗，經過一番討價還價，把小狗買了下來帶回家去。晚上給二姐打**，告訴她我買了一條白色的博美，她非常高興，馬上詢問狗是什麼顏色，多大了，可愛嗎。晚上，大姐打**來詢問我最近的情況，小狗在我接**的時候叫起來，大姐在**裡一聽到有狗在叫，就問狗是否很髒，咬人嗎，有沒有打預防針……
同樣是對於一條狗的理解，然而不同的人反映的確差別很大。二姐從小就喜歡狗，所以一聽到狗，在她的腦海中肯定會描繪出一副一條可愛的小狗的影像。而大姐的反應卻是關心狗是否會給我們帶來什麼麻煩，在腦海中也會浮現出一副"骯髒兇惡的狗"的影像。
● 第三堵牆：不同的聽眾，不同的理解
看來，同樣的一件事物，不同的人對它的概念與理解的區別是非常大的，在我們日常的談話與溝通當中也是同樣的。當你說出一句話來，你自己認為可能已經表達清楚了你的意思，但是不同的聽眾會有不同的反映，對其的理解可能是千差萬別的，甚至可以理解為相反的意思。這將大大影響我們溝通的效率與效果。在我們進行溝通的時候，需要體會對方的感受，做到用"心"去溝通。
溝通故事之四：ch為什麼陷入困境？
ch是乙個軟體公司的老闆，公司雖然規模很小，產品質量卻非常不錯。但公司的營銷能力明顯不足，訂單一般都是通過渠道獲得。這些渠道包括各地的一些諮詢公司，培訓公司。每次合作中，ch總認為渠道只是幫助公司獲得市場資訊，並不能保障把專案拿下來。所以，在與渠道的談判中，總是毫不退讓，渠道與公司之間的利益矛盾加深。時間長了，這些渠道都不會將資訊給公司，公司的經營處於艱難的境地。
● 第四堵牆：拒絕"妥協與退讓"
溝通中，很重要的一點是要學會妥協，在很多成功的溝通案例中，都蘊涵著妥協的成分在裡面，大到國家與國家間的談判，小到同事與同事之間處理工作問題，都會存在著或多或少的妥協。而ch不會妥協，不會退讓，導致最後溝通出現問題。
當然，溝通中的妥協與退讓，也不是無原則的妥協與退讓。而是建立在底線的基礎上的妥協，就像和街頭小販的討價還價一樣，當我們還乙個**是他無法接受的情況下，交易是無法完成的。在溝通前，需要明確自己的底線是什麼，自己最低能夠接受的條件是什麼，在溝通中，要反覆試探出對方的底線，溝通的餘地只能建立在彼此雙方的心裡底線以上，否則，再好的溝通技巧都會失去效果。
溝通無處不在，求職面試時推銷自己，開發軟體過程中的需求訪談，因為錯誤理解使用者意思，而反覆修改需求文件，有時為溝通乙個問題，爭得面紅耳赤的事也常有，現在說的幾個問題也許可以幫助你解決溝通上某一方面的問題。
德魯克之溝通的四原則
第乙個就抓到了溝通是一種感知，什麼叫感知呢？意思是按照對方的經驗或能接納的語言表達 譬如說是乙個小孩子，你一定要用小孩子 的方式跟他溝通，你不能說你是大人用大人的方式，他是小孩無法溝通。假設他是乙個木匠，要跟他溝通一定要懂得木匠的語言跟他溝通，剛才講他的身份是校長，校長是學校裡面微笑的長輩，意思是說...
怎樣與團隊成員溝通，從而提高團隊的執行力？
一講到執行力，就難免涉及到自己和團隊的溝通。但現實的情況往往卻是這樣的 自己和下屬們溝通後的指令，常常被下屬們肢解得支離破碎，沒有按要求得到應有的執行，有的甚至是直接把執行之車開到了不同方向的岔道。是自己沒講清楚，還是下屬們不聽話，抑或不理解？等等這些所可能出現的原因，無不指向我們的溝通出了問題。團...
專案管理系列之溝通的藝術 一
要想實現有效的溝通，除了當事人要具備良好的溝通巧外，溝通方式的正確選擇也是非常重要的，這個系列共分4部分，將論述專案管理中溝通的重要性與方式 方法。溝通是人際關係建設的永恆話題，溝通也是專案得以順利開展的有力保障。在專案管理的進行過程中，經常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對一的溝通 ...