我是北京一家軟體開發公司的部門經理，公司是做安全領域的產品研發的。
我們公司的績效政策是這樣的，所有人按工資的檔次每月扣掉一定比例，每半 年考核一次，考核的目標是公司業績的完成情況，半年後，將扣掉的總數按一定的倍數發話，最高兩倍，最少零倍，如果沒有達到業績，所有被扣掉的就都沒了，達 到了業績，只有一少部分人都拿到兩倍績效。這個政策試行了半年，公司業績還行，所有人都只拿到了一倍績效，也就是只拿到了屬於自己的。 政策的細節是這樣 的，12k以上的每月扣掉40%工資，8k－12k的每月扣30%，4k－8k的每月扣20%。
現在的問題是公司要發展，要招人，但這個政策招 新人很困難，很難招到合適的工程師，很多新人都不認可這個政策，公司也想改革這個政策，但也沒什麼好辦法。 大家集思廣益，幫俺想想辦法吧，也順便透露一 下其它公司是如何搞績效的！現在很困惑，專案比較多，要招人，但很多人都是聽了這種績效以後啥也沒就走了！ 哎.........
cabinhome答：
這樣的激勵多少有些虛設，有點像業務的年薪制度，不適合研發團隊。如果這制度不能更改，還不如把扣除的部分剝離出去，比如8k工資，4k獎金，這樣談更有吸引力。
老兄，對於你也許改變不了這樣的模式，但你要表達意見。否則，找不上人來都是空的。
研發對於初級工程師更適合低工作，高獎金；中高階人，高工資，期權，以及職位序列發展。
參考。
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