1.提供簡寫版本，向領導和重要任務提供列印稿
簡寫版本，有利於快速把握重要資訊，觀點和結論，而領導都比較忙，經常很難顧及it建設這種小事。
2.在進行方案介紹時，要確保大家已經讀過報告
方案介紹會時，如果與會的人員在此之前對方案背景，分析過程，結論一無所知或知之甚少，在會上可能就要浪費時間討論一些細枝末葉的內容，會議跑題。
3.多種傳播媒介
對專案的進度的展示，需要立體化，利用多種傳播媒介
利用email，比如每週一次，向大家傳送規劃的程序，成果，配合事項等資訊
印刷小冊子，海報等，向大家傳送
在公司內部網上，建立專案**
4.使用本企業的語言，突出本企業的個性化
5.溝通，溝通，在溝通
在專案過程中，溝通的重要性，怎麼強調都不過分，因為資訊化是大家的工作，方案再好也沒有用，有這樣乙個笑話。
話說漂流在大洪水中的諾亞方舟，由於動物太多，使得方舟不堪負荷，不得不犧牲一些動物。
於是，諾亞讓除了家畜外的所有動物抽籤講笑話，如果笑話沒讓家畜全部都笑的話，就丟入大洪水中。
恐龍抽到一號，它費盡心思背了一段原來看到的笑話，講完後，牛，羊，雞，鴨，鵝都笑得很大聲，唯有豬連微笑都沒有，於是，恐龍就被丟入大洪
水，絕種了。
麒麟抽到二號，它素以動物界笑話王聞名。它唱作俱佳地講了一段笑話，所有動物都笑得前俯後仰，涕淚縱橫！可是，豬卻仍不為所動，因此，麒麟
也被丟入大洪水中。
不久，害羞的鴕鳥上場了，抽到三號的它緊張害怕的說不出來話來，就在所有的動物平息以待，豬突然哈哈大笑起來！
其它家畜奇怪的問：鴕鳥都還沒講，你笑什麼
哈哈哈哈～，沒什麼了，恐龍的笑話好好笑哦！豬一邊笑一邊說
這個笑話，一方面嘲笑豬的智商和反映速度，另一方面，作為講笑話的，是否也需要注意一下，在作方案的時候，如果一味追求方案的最優，方案對管理帶來的價值，而沒有與此配套的同高層領導，各部門領導和業務骨幹的充分溝通，你也可能會落到與恐龍一樣的下場。
專案管理那些事 溝通 溝通 還是溝通
pmp中有這樣一句話，專案經理的主要工作就是溝通，乙個合格的專案經理90 的時間都在溝通，和領導溝通 和專案成員溝通 和專案干係人溝通。為了通，一直勾，像我這樣內向的人，真的是壓力山大啊，高強度的溝通絕對比寫 來的累，遇到不順暢的溝通 大概率事件 強烈自尊心 脆弱玻璃心，分分鐘心碎一地。但是，想想上...
IT專案管理中的溝通管理
本文討論了某集團辦公自動化 以下簡稱oa 系統專案管理中的溝通管理問題。該系統旨在提高集團各部門之間公文上傳下達的效率 加強辦公審批職能 真正實現無紙化辦公。系統包括了流程定義 公文系統 短訊息平台 日程管理等子系統或模組。本文首先介紹了oa專案的基本情況，接著重點討論了本專案在溝通管理方面所使用的...
論專案管理中的溝通管理
專案管理的過程中，專案經理最大的作用和9成以上的精力都應該是在溝通管理中發揮。很多時候純粹的專案管理顯然不現實，尤其在專案管理文化底蘊不深的組織內，想要進行科學的專案管理不具備基礎的條件，專案管理的整體保障機制不存在，如專案管理的知識體系，專案管理組織等都需要建立。簡單說，專案團隊是作戰部隊，需要強...