自己這幾年一直在從事企業資訊化的工作.
在這段工作時間內真正確實感覺到企業資訊對於企業發展的巨大作用.
一 般來說小企業能存活是一道檻,而企業發展到幾百上千人時則會面臨到第二道檻.
而且在這第二道檻中,我認為資訊化是幫助企業渡過的乙個關鍵.
阻礙小企業變大的因素-管理,人員管理,物品管理,流程管理,客戶管理,產品管理等等,
這些管理如果不善均會在不同程度上影響企業的發展,而如果企業在這方面如果能作到
有效管理則可以很大幫助企業作大作強.
這裡談談乙個企業資訊化系統的作用.資訊化系統也並不是乙個靈丹妙藥 ,一用就可以
解決問題.
實際上乙個企業資訊化系統用的好不好,乙個主因還是企業本身是否就管理的就不錯.
如企業本身管理有法,則應用乙個資訊化系統可以更加提高整個企業的執行效率 .
反之如果企業管理本身存在混亂的情況,也不要指望乙個資訊化系統能一下子改善這個狀況.
但不論什麼情況,企業在有條件的情況下還是應採用資訊化系統,這裡我認為不光是電子化的
需求.實際上乙個資訊化系統中包含著很多現代企業的管理經驗和流程,而企業在實施系統時會對
企業的管理水平有所提高,從而為企業的進一步發展打下乙個好的基礎.
呵.希望同也從事這方面的網友一起來**下.
企業資訊化要解決的難題
如果貴公司 企業要搞資訊化建設，不妨看看下文，或者你會感悟點什麼 資訊化的問題首先是企業管理層概念的問題。企業管理層的重視，和對資訊化的高度認同是企業資訊化的關鍵所在。當前國內很多企業管理層很關心資本運作的問題，而對很多國企業而言，管理層最關心的是扭虧增盈。資訊化建設投入大 周期長 見效慢 風險高，...
小議本企業的「企業資訊保安」
本篇文章版權由ecf 和hp所有 我目前工作的企業是一家香港上市的 年銷售收入20億左右的大型企業 並且該企業在資訊化方面做得也不錯，有專門的資訊化團隊 電腦網路小組 erp小組。但是在裡面工作的兩年當中發現企業資訊保安方面做得 歪曲 了，它一味只追求 控制 沒有半點效率和適宜性。首先，我們共同來看...
破解服裝企業資訊化過程中的難題
隨著中國服裝業進入國際化和品牌化的競爭時代，產品策劃和市場營銷 鏈的快速響應 渠道網路的建設等等都成為服裝企業需要提公升的管理重點，而作為這些管理提公升的基礎支撐 企業資訊化更成為令老總頭疼的問題。業務的問題總歸可以依靠多年的商場經驗找到解決方案，而對於資訊化由於其專業性往往令老總感到一片茫然，同時...