古之成大業者必然經歷過三個階段:「
昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。」「
衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。」「
」事實上，做任務事都會經歷過一系列的成長階段，我自己把產品經理的成長簡單的概括成
「聚、理、融
」；逐一說明。
聚：
產品經理的職位要求從業者需要有較全面的產品理念，初期很多產品經理在設計時候喜歡大量參考同型別的**，將他們之中的優點都一一記錄，然後應用聚合於自己的產品上，希望參過這樣的方法來打造一超級強大的產品出來。
實際上我認為這是不可取的，也是不可能實現的。就好像乙個人是不可能太完美的，就算太完美也會是短暫的。在初期研究學習他人是必要的，但是最怕的就是東家抄抄，西家抄抄，最後只會拼出乙個四不象出來，這樣對於產品實際上是沒有好處的。而對於產品經理的成長也是沒有好處的，為什麼有些產品經理始終無法進步，留停在乙個較低的起點不前也是如此，但是這確是初期從事產品策劃人員最易出現的問題。
理：
讀書的過程是乙個由薄到厚，再由厚到薄的過程，這個過程講究乙個理解！產品同樣，當我們看了大量的產品，研究了大量的對手後我們需要的是理，是理清思路；這時不是盲目的拼裝，不
是盲目的整合，而是在自己理念下進行有條理的產品化設計。
這個階段是我們現在大多數產品經理停留的階段，也可以理解其為乙個中期的階段。
融：
**中獨孤求敗的劍術之上稱，無劍勝有劍，相信這是武學境界的最高點。實際上產品經理又何嘗不是如此，只有真正融會貫通才是真正的產品設計最高境界，那麼這個境界就要求產品人員
不是停留在產品需求、功能的表層，更多的是看到產品的整體戰略和理念，這一點是很難做到的，相信真正能做到這一點的產品經理是少之又少，也是我們價多
pm所為之努力的方向。
為什麼我們缺少優秀的產品經理，是因為我們的產品經理沒有把自己放在乙個正確的位置上，不清楚我們自己所處在的階段，或者說我們有些產品經理對於產品設計的動機是盲目的。
古之成大業者都會對自己有乙個要求，也有另一句話
「取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，則無得矣！
」希望我們一起努力！
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