專案
企業的活動有兩種型別：
一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為「運作」(operations)，如企業日常的生產產品的活動；
另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為「專案」(projects)，如一項環保工程的實施。
根據以上的特點，可以區分企業活動中，哪些是專案，哪些不是專案。
專案定義：為完成某一獨特的產品或服務所進行臨時性努力的過程。
專案管理
專案管理定義：把知識、技能、工具和技術應用到專案活動中去，以滿足或超過專案投資者的要求和慾望。
專案管理不同於企業管理，主要表現在範圍不同，企業管理的範圍較大，也可以將企業管理劃分為多個專案的管理，即基於專案的管理。
專案干係人：參與專案或受專案影響的個人或組織
專案管理1
專案管理 其實還是要形成一套專案管理體系 體系的主要內容為 過程，方法，技術，工具 專案開發計畫 概述 根據專案目標，對專案實施過程中的各項活動做出周密的安排，系統的確定專案的任務，安排任務進度，編制完成任務所需的資源，預算等，從而保證專案能順利完成。生命週期分4個階段 概念 定義 階段，開發階段，...
IT專案管理（1）
閱讀 pmbok6 部分 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。可以知道專案具有以下幾個特點 有獨特的成果。有時限性，在時間段內。有階段性的期望。有價值。專案受外部環境和內部條件的雙重影響，而內部條件中資源 組織過程資產 又極大的限制了專案的發展。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實...
專案管理 （1） 專案管理流程
2.專案啟動前是整個專案從零到一的乙個過程，對於專案整體至關重要。在啟動前一定要明確專案的目的 目標，需要達成什麼樣的效果。需從容不迫的開啟專案。3.專案計畫階段。一但專案決定要做了，就要進入專案計畫階段，這個階段要考慮的都是專案進行中的實際問題。專案計畫包括 進度計畫，風險計畫，溝通計畫 4.專案...