企業文化具有以下五個方面的作用：
1、導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有乙個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了乙個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇於實現企業目標而做出個人犧牲。
2、約束作用。作為乙個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常執行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規範每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規範，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導訊號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的「軟約束 」，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實形成的衝突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統
一、和諧和默契。
3、凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯絡起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。
4、激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用於獻身，不斷進取。
5、輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標誌，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。
所謂企業文化
中國自古不乏文化，無論精華也好，糟粕也罷 於是當代的周拔皮們在享受豐富的物質生活之餘也紛紛希望搗鼓點自己的文化，無論科技創業的博士後也好，包工出生的暴發戶也罷，並美其名曰 企業文化 企業真的應該有文化嗎？能夠有文化嗎？即使有，能夠是貨真價實健康向上的文化嗎？某本著名的國人必念國師必教的書上說過，人最...
企業文化師
企業文化師 職業名稱 企業文化師 職業定義 企業文化師是指在企業經營管理活動中從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。從事的主要工作內容 1 開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作 2 開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理...
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