1. ambition
無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創新精神和工作主動性。
寶潔歷來重視招聘優秀人才。寶潔每年從各類優秀大學招聘具有強烈進取心、創造性，具備領導才能、出色分析能力、良好語言交流能力，並具有優秀合作精神的畢業生。員工進人公司後，寶潔同樣重視員工的發展和培訓。通過寶潔學院提供的正規培訓以及工作中直接經理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。
此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍對公司的不同觀點和意見。寶潔堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優勢，所以公司努力創造一種有利於集思廣益的環境。
最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境，這就是寶潔成功的基礎。
在寶潔的pvp裡，明確地寫著：
·我們尊重每一位員工
·公司與個人的利益休戚相關
·有策略地著眼於我們的工作
·創新是我們成功的基石
·我們重視公司外部環境的變化和發展
·我們珍視個人的專長
·我們力求做到最好
·互相依靠、互相支援的生活方式
其中的每一句話都在提醒著每一位寶潔人，也在提醒著公司的領導者，寶潔是一家重視人才勝過重視產品、重視文化勝過重視利潤的公司。許
多偉大的公司領袖都相信，利潤並不是公司追求的終極目標，而是努力工作所隨之而來的客觀回報；公司存在的目的，不是為了成為股東或者員工賺錢的一部機器——儘管它可能是一部閃閃發亮、運轉良好的機器，而是為了尊重和實現每乙個人的價值，這種價值將會為客戶、投資者、合作夥伴、社群和其它利益相關者帶來更多的益處。
2. 創新與重視消費者
創新是一種能力，它體現了先進技術同消費者最新需求的結合。在寶潔，研究開發部的工作是與整體業務運作緊密結合在一起的，絕不是乙個孤立運作的部門。
發展到今天，寶潔公司每年運用多種市場調研工具和技術與全球超過700 萬的消費者進行交流。例如：人戶訪問和觀察、舉辦消費者座談會、問卷調查、訪問商店、跟蹤調查系統、接收消費者信件、接聽消費者**等。寶潔藉此建立起龐大的資料庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見幫助市場部創作有說服力的廣告和制定有力的市場營銷計畫，幫助產品開發部開發新產品，幫助銷售部制定銷售計畫，保證產品分銷到各地，方便消費者購買。
中國傳統企業的文化，在隱晦和委婉透出等級制度的森嚴，但也更加講「人情味」，「因人設事」的情況在中國傳統企業常見而在外企不可想象。外企更加直接和赤裸地以成敗論英雄，而較少會介意是否某些行為挑戰了領導階層和專業部門的權威。
在中國傳統企業裡，需要更加懂得如何去理解「言外之意」，揣摩聖意，懂得老闆想做又不好直言的事情。也需要學會使用委婉的方法讓老闆不失面子地領會自己的意思。
在外企，大家都懂的，用你的資料說話。用業績、利潤、投入產出比來表現你自己，你可以樹敵無數，可以言語冒犯，只要你的成績單足夠漂亮。甚至只要你能把你的成績單說得足夠漂亮而別人又無法反駁你。
話雖然這麼說，但事無極端。外企中同樣也有人事傾軋，真的按照上述價值觀行事，必定時不時明槍暗箭中一發，不免流血過多而死。在國企中，沒有一定的成績，同樣很難有真正的威望並獲得賞識。
所謂企業文化
中國自古不乏文化，無論精華也好，糟粕也罷 於是當代的周拔皮們在享受豐富的物質生活之餘也紛紛希望搗鼓點自己的文化，無論科技創業的博士後也好，包工出生的暴發戶也罷，並美其名曰 企業文化 企業真的應該有文化嗎？能夠有文化嗎？即使有，能夠是貨真價實健康向上的文化嗎？某本著名的國人必念國師必教的書上說過，人最...
企業文化師
企業文化師 職業名稱 企業文化師 職業定義 企業文化師是指在企業經營管理活動中從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。從事的主要工作內容 1 開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作 2 開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理...
所謂企業文化
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