一直以來，許多企業進行敏捷轉型，不少轉型推動者其本身都有豐富的專案管理經驗，認為找到乙個流行的敏捷框架（比如scrum），就能把敏捷轉型做好——這太理想化了。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化它會營造團隊做事的風格和判斷事情的價值觀。
產品經理作為產品的掌舵者，有義務為產品營造乙個有利的外部條件，尤其是在創業公司，早期產品和業務不定型，每個人都會對產品有自己的想法，很可能就形成了「人人都是產品經理」的局面。這並不是一種好現象，如果大家的注意力都是在產品上，那就沒有人去做運營和業務。大家整天都對產品提需求，產品經理就陷入一種無序的忙碌狀態，這是比較危險的。在這種情況下，產品經理需要明確產品的核心定位，用產品的唯一亮點形成破局點，並以此作為焦點使運營和業務團隊聚焦，圍繞產品設計運營方案，而不是先設計運營方案再看現有產品是否滿足。
產品人都相信產品是有生命力的，乙個生機勃勃的生命需要乙個能茁壯成長的環境，而企業文化則是對這個環境起到關鍵作用的核心因素，企業文化與產品的生死息息相關。
在商業領域，成功絕不僅僅是一堆耀眼的銷售資料，而是關乎一些更深層次的經營哲學：你的企業的生存命脈是什麼?你希望向員工及顧客傳遞哪些價值?通往優秀企業的道路，始於確立並擁抱積極的、極富效率的企業文化。
在企業中，即便不是每天都在灌輸企業文化，你也不能隨心所欲，或偶爾想起才強化一番。很多企業之所以可以屹立10年20年甚至百年，歸根結底也是因為其擁有的企業文化，使之歷經風雨而不倒。
點燃企業文化的智慧型火花，是創業型公司成立之初非常關鍵的一步。但如何延續企業文化的星星之火，是一家公司從創業班子向數十人甚至成百上千人擴張的過程中非常重要的一項日常訓練工作。上至領導辦公室，下至郵件收發室，乃至全國、全球各地的辦公室，都需要進行企業文化培訓。企業文化往往會決定一家企業的生死。
正如上面所述，企業文化是如此之重要，我們更應該去創造出優秀的企業文化。一些公司通過撰寫標語或者展示觀點來普及企業文化，另一些公司則借助統一的著裝或辦公室設計來彰顯企業文化。有些創始人對公司如何發展有乙個非常清晰的願景，同時也設立了一整套獨特的價值觀。比如，ella』s kitchen是英國一家專業生產嬰幼兒有機食品的公司。lindley希望自己的公司創造更多利潤之外的價值，他期望幫助嬰幼兒養成更健康的飲食習慣。
企業文化往往不囿於辦公室這一狹小的空間。企業家需要建立並培育自己的企業文化。不能認為創造這一文化是為了方便某天向他人展示，人們需要知曉它的精神核心。我非常提倡，並且認為公司的氣質應該是「努力工作，認真玩樂」——這是一種典型的創業氛圍，鍾愛協作、創新，鼓勵盡情歡笑。
「企業敏捷轉型的目標，應該是進行文化變革以改進組織，使用最佳的實踐和工具來實現公司目標。」——如果我們認同這句話，並認為這確實是出色的商業直覺，那麼先拿掉敏捷轉型這個術語，我們可能會更好地理解在組織中發起文化變革的意義所在，企業文化真的很重要。
經常會有一些公司的商業部會發出疑問：我們**需要改進？我們如何變得更好？我們要怎樣衡量是否成功？我個人認為敏捷轉型就是回答這些問題，並實現商業目標的有效方式。
如果選擇了敏捷轉型，企業對成功的看法應該是「交付客戶需求的內容、創造快樂、滿足客戶」，而不被計畫捆住手腳。大家在考察團隊成就時會看他們是否願意學習和成長。通過授權團隊決策自己的事情，這樣就能創造持續進步的環境。換言之，敏捷轉型需要的乙個好的企業文化。
所謂企業文化
中國自古不乏文化，無論精華也好，糟粕也罷 於是當代的周拔皮們在享受豐富的物質生活之餘也紛紛希望搗鼓點自己的文化，無論科技創業的博士後也好，包工出生的暴發戶也罷，並美其名曰 企業文化 企業真的應該有文化嗎？能夠有文化嗎？即使有，能夠是貨真價實健康向上的文化嗎？某本著名的國人必念國師必教的書上說過，人最...
企業文化師
企業文化師 職業名稱 企業文化師 職業定義 企業文化師是指在企業經營管理活動中從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。從事的主要工作內容 1 開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作 2 開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理...
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