以前,看到乙個team最多有差不多80％人都是新人的情況下，專案確可以照常進行；乙個team有20個人，離職6－7個人，新人來了之後，專案並沒有受到很大的影響。這些現象使我一直也在思索為什麼？後來cmmi培訓的時候，諮詢師告訴我：你們組織級的開發能力已經初步建成，組織級框架內的專案抗風險的能力比較強。因此,專案不會受到太大的影響.他所說的組織級也就是公司層面的意思,乙個公司的綜合開發能力不是由某個team或者某個人來決定的，而是由組織級的開發能力決定的。那麼，如何提高我們組織級的開發能力，從而提高抗風險性的能力呢?
上周末參與了北京軟體協會年度工作評審會,感慨良多.其中提到乙個積累的問題.我們軟體企業在發展的過程到底積累了那些財富?又有那些財富是企業持續發展的動力?為什麼國內很多軟體企業迅速發展起來之後,卻又銷聲匿跡? ……
當然,要回答以上問題牽扯的因素很多,比如市場變化,競爭對手,國家政策等外部因素.而外部因素是難控制的,企業只能跟著市場,貼近市場.從而獲得利潤空間的最大化.由於外部市場的不可控性,如果我們想要做到持續健康的發展,我們只能加強企業的內部可控性,讓企業就像乙個人一樣,以堅強的體魄,過硬的綜合素質面對社會的各類挑戰,以不變應萬變.
1.技術的傳遞性。
凡是公司出資研發出來的技術，應該是公司財富很重要的組成部分。那麼這種技術作為公司的財富,應該具備公司的控制能力,當然也就不應該掌握在個別人手中.這樣才能在公司範圍內創造財富。因而，根據業務的需要，我們應該對於需要掌握這些技術的人，進行技術培訓。從根本上提高整個團隊的開發能力和技術創新能力。對於開發人員更不應該存在**的保密性，如果保密**不能給我們組織帶來整個公司層面能力的提高,不能保證公司持續的盈利的化。
2.活躍的技術開發氛圍。
在一些大的公司，無論是新員工還是老員工，每天都會經歷很多技術評審。每乙個開發人員完成乙個功能開發後，都會找這方面的老員工幫忙從設計和**的質量上給予評審，幫忙找錯誤。而且已經制度化。這樣的好處就是，大家可以分享經驗，新員工提高很快，而且還會不斷有新的實現方法出現。大家即可以活躍工作氛圍，也可以學到很多東西。
3.規範化的流程，制度。
2023年至2023年，由於某公司的迅速擴張，人員由原來的100多人，猛增到500多人，出現專案管理混亂，專案質量低下，不斷遭到客戶投訴。公司高層審視度世，開展質量月活動，並強力推進體系化建設，組建集團qa team。到2023年末，公司的質量由所上公升，度過難關。qa部門也由最初的不到不到10個人發展到目前的170個人，佔公司總人數的1/10多.而公司的質量管理體系，培訓體系，專案管理體系以及各種規範化建設也初見成效。
4.專案總結：
專案總結是專案最重要的組成部分，除非，做完這個專案之後，不想再做類似的其他專案。在某公司，專案總結的時間可以占用專案十分之一的時間，即15天，只要你保證做乙份完善的專案總結，可以作為下乙個專案經驗的思考。因為，類似的專案，我們經常犯的錯誤總是在那麼幾個點上，我們只要把錯誤找到並避免，開發效率一定可以提高。（專案總結分技術類，管理類，市場類等不同角度）
5.企業文化建設的逐漸完善。
以上也都是企業文化的一部分，但企業文化還包括其他很多方面，比如,強烈的責任心,團隊的協調能力等等.最後形成大家以公司為家的主人翁心態。
所謂企業文化
中國自古不乏文化，無論精華也好，糟粕也罷 於是當代的周拔皮們在享受豐富的物質生活之餘也紛紛希望搗鼓點自己的文化，無論科技創業的博士後也好，包工出生的暴發戶也罷，並美其名曰 企業文化 企業真的應該有文化嗎？能夠有文化嗎？即使有，能夠是貨真價實健康向上的文化嗎？某本著名的國人必念國師必教的書上說過，人最...
企業文化師
企業文化師 職業名稱 企業文化師 職業定義 企業文化師是指在企業經營管理活動中從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。從事的主要工作內容 1 開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作 2 開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理...
所謂企業文化
中國自古不乏文化，無論精華也好，糟粕也罷 於是當代的周拔皮們在享受豐富的物質生活之餘也紛紛希望搗鼓點自己的文化，無論科技創業的博士後也好，包工出生的暴發戶也罷，並美其名曰 企業文化 企業真的應該有文化嗎？能夠有文化嗎？即使有，能夠是貨真價實健康向上的文化嗎？某本著名的國人必念國師必教的書上說過，人最...