「據我所知，大部分的資訊化專案沒有監理。」北京市工程諮詢公司資訊化建設部邢桂林主任開門見山地說，「造成這種狀況是多方面的，很重要的乙個原因，我覺得是因為大部分中小企業自身特點決定的。不過在全國範圍看來，資訊系統工程監理在**資訊化專案中受到了很大重視，也發揮了很多作用。」
**熱 企業冷
由於**硬性規定，**資訊化專案已經多多少少引入了監理，資訊系統工程監理在**專案中已經得到很好的應用。
「**對於專案的管理相對規範，並且工程投資也多，拿出一些資金去保證工程質量是很值得的，**也意識到了這點。」清華萬博副總裁曾遜說道。一方面，乙個**機關除了要處理自己的本職工作外，如果還要抽出時間做專案管理，不管從技術還是人員專業素質上都很難***，他們也不可能全身心投入到it專案的管理中。
另一方面，**資訊化做到現在其共性比較多，比如一些政務的申報、審批流程，例如在天津的情況和重慶也幾乎都是一樣的，這就使得比較成熟的監理能夠在專案中非常有效的實施監管，把專案做的更好。監理的重要性也就能體現出來。
企業卻不一樣，不同的企業對資訊化的需求千差萬別，即使是同乙個專案，比如erp，不同的企業可能會進行不同的二次開發，監理的每一次介入都得從頭開始，很難找到共性的東西，監理企業的it專案，監理公司投入成本相對會更大。
中諮公司資訊化諮詢部主任王金平認為，造成it監理在企業之中受到冷遇，主要來自兩個方面。一方面，一些企業認為自身完全有能力勝任正在進行的專案，沒有必要引入監理。此外，目前資訊系統工程監理行業還很不成熟，合格的監理公司太少，資訊系統工程監理大範圍實行還缺少整體的良好環境，各種相關的法規和標準還有待於完善。
另一方面，除了認識上的不足之外，大部分企業對資訊化專案的監理還不是特別感興趣，這種認識是有一些歷史原因。在國家及有關部門已經頒布的一些法規及檔案中，主要是針對**採購專案進行了一些強制性的規定，但對企業資訊化建設專案引進it監理沒有特別加以說明。
純監理 舉步維艱
現有的具有資訊系統工程監理資質的公司大體可以分為兩類，一類是由先前做系統整合的公司發展而來的。另一類是從事資訊化諮詢的諮詢公司，比如北京市工程諮詢公司、中諮公司等。當然，還有一小部分是有從事建築監理的公司延伸而來的，比如希達公司。
不管其前身是什麼，大部分的it監理企業並沒有放棄原有業務，很多是乙個公司兩個招牌。原本做資訊化諮詢的拿到監理資質之後仍然保留諮詢業務，系統整合的公司在接到系統整合專案也會毫不猶豫全力以赴。
乙個監理甲級企業必須至少有30個監理工程師，而現在的資訊化專案大體投資在幾百萬人民幣，監理企業要養活這麼多人確實有點很困難。因而在早期取得監理資質的企業中有一些已經退出了資訊系統工程監理市場。
對此，清華萬博的高階專案經理梁瑛也提出了自己的看法，建築行業的監理到現在已經很成熟，之所以有那麼多單純從事建築監理的企業能活下來。一方面建設專案的投資額大，動輒上億投資，很少有幾百萬的專案，並且建設週期也就一兩年。另外，和資訊化監理的知識密集型不同，建築行業監理行業對人員素質要求相對要低，監理企業花費在人員方面的成本也要低很多。
it監理 早做早安心
「很多企業確實明白資訊化專案進行監理的必要性，」北京市工程諮詢公司資訊化建設部邢桂林主任說，「但是從企業角度來講資訊化專案中更重要的是策劃。策劃這個過程如果找一家實力很強，對其系統和企業經營狀況也比較熟悉的公司，策劃出來的方案充分得到企業的信任，後續的監理就顯得不是那麼重要。如果前期的策劃做不好，不管是做erp還是其他系統怎麼監理結果也不會太好。」
因此邢主任認為企業資訊化監理和**資訊化最大的不同，就是對企業資訊化專案的監理更應該從前期策劃入手，策劃和監理結合起來。很多中小企業不具備資訊化策劃的能力，所以對於企業的資訊化監理很容易走成一種形式，起不到實際的作用。要做就得做的很深。比如一家集養殖、屠宰、加工、銷售、餐飲一條龍的企業，如果監理企業從前期策劃就介入，要求監理企業要了解很多東西，對這個行業要了解，對其所需要引進哪些裝置甚至需要什麼樣的管理模式都要了解，不是簡單的使這個企業用資訊科技實現自動化，而是為了提公升其經營管理能力，經濟效益，這樣牽扯的東西就比較多。乙個企業的資訊化應該和企業的經營管理相結合，否則意義不大。
「乙個真正的監理應該對專案有深入的理解，這種理解程度起碼要不亞於開發商，並且對開發商應該有指導作用。如果技術水平管理水平上低於開發商的水平，就很難起到監理作用，也沒有那個能力。」邢主任補充說。
對此，清華萬博副總裁曾遜也有類似看法，監理應該起到專家的作用但是不僅僅是專家的作用，監理應該是乙個團隊，這個團隊是集技術和管理於一身的，內部管理很規範化的乙個團隊，而且是能發揮其綜合實力的乙個團隊，只有這樣才會對專案起到實質作用。
對比建築監理，資訊化專案監理確有很多苦處，也許新生事物大都如此。隨著越來越多的企業對資訊化投入的增加，對資訊化專案監理重要性認識的更加充分，資訊系統工程監理即將花開企業。
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