中國式管理

泰巖網路工作室

吳旻最近一直在思考軟體管理方面的事情。這裡我所講的管理，更多的還是人和技術的管理和規劃。其實很多時間我們都知道，我們是不會做管理的；或者說，外來的管理方式很多，但我們用好的時候少之又少。

這裡，我僅將我所見到的常見管理模式列出來，或許可以引起我們的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合適的管理方式。

生存式（應急式）管理

這種管理方式的最大特點就是急，專案來了，必需在比標準需時少很多的時間內完成。眼下別問我原因，以後我會講《中國公司的客戶總是很急》這件事。總之，公司為了生存，或者專案出了異常，我們都必須盡快完成或者解決，要不然，大家誰都過不去。

偶爾有些著急的專案是不可避免的，就像消防隊一樣，不測的事情總會發生。但不幸的是，我見過很多公司就沒有不急的時候，大事著急，小事也著急。甚至眼下的事情還沒解決完，新的優先順序更高的事情又來了，於是只好放下眼下的，處理更急的。導致從領導到員工都是救火隊員，加班加點連著加班加點。不過，結局還可以接受，總結起來一句：關關難過，關關過！換句話說，要是關關不過，這些人也就該離職了。

我覺得這種專案管理方式體現出來的是短視。領導或者是被嚇怕了，或者是根本就沒個規劃，反正只要解決眼下問題，就可逢凶化吉，至少不會失業。打仗一般是個留個總預備隊的，而這種管理，基本上像是打群架，大家一起上，幫不上忙的，至少可以壯一下聲勢！好在領導都能身先士卒，所以，大多員工也能像模像樣的幹點什麼。它的最大特點是，如果失敗了，那就意味著我們盡力了！

推卸責任式管理

把任務都分給下屬，不管過程，只要結果；只要能用就行，只要領導和客戶不提意見就行，完全一副過一天是一天的架子：反正你不能把我怎麼樣！這樣的領導其實挺好當，只要鎮得住下屬就行。除此之外，我還見過一種喜歡說「越快越好」的領導，他交待的任務從來沒有時間安排，總是要求別人「越快越好」，他的潛台詞就是：如果我的領導或客戶明天找我要，那你就得給我拿出成果來，因為我已經跟你說越快越好了；如果未來乙個月都沒人要這個東西，那我對這個任務也是不聞不問！至於你手頭的其它任務如何處理，那是你自己的事，和我沒關係！作為專案負責人該有的溝通與協調能力幾乎看不到，有時候你甚至會覺得：如果沒這個人，專案反而會好做一些；他除了瞎指揮，就是添更多的麻煩，而且還特有理。

權謀式管理

權謀式管理的思想基礎是管理者太想搞定某些人以便於辦某些事。比如，拿下乙個專案，是因為搞定了招標企業的某領導或個人。移植到開發就是，團隊中某些人是我的人，我要保護；某些人不是我的人，有責任最好推給他。在技術人員集中的地方搞權謀，配合一些並且知道站隊的人會留下，反之的人則流動性很大。

不能太批評權謀式管理，因為有人的地方就有政治。玩政治是很需要智慧型和心理素質的，一般的技術人員都不合適。玩權謀的管理者一般頭腦都非常清醒自己在公司中的地位，至於管理的成效，能為公司帶來多少利潤，還主要是**於他能搞定多少客戶。

這種管理方式的危險在於，乙個領導的離開，會導致乙個團隊的離開，以致公司客戶群的離開。

小學生班幹部式管理

這種管理方式多見於某些基層的管理人員，這些人員很多是從技術人員提上來的，沒什麼管理經驗。差不多是複製小學生班幹部的模式，領導交待什麼，我就安排手下幾個人做什麼。管理基本上是對上負責，下面的人，僅僅是幹活的。換句話說，他就是一傳聲筒，「主席畫圈我畫圈」，因為他是無條件執行領導意見的，所以他也要求手下如此辦理，而且不要問為什麼；手下人要是不聽話，他就想辦法告訴領導，因為他不太具備處理這類問題的能力。

蜀中無大將式管理

應該說這是太多團隊的實際情況。我們沒有合適的人，那我們就找乙個更接近於合適的人，因為我們總得有乙個人。至於離合適有多遠，那就是沒辦法的事了。

公司有自己的理解，人員成長起來了，要麼要價高了，要麼離職。所以培養是不太划算的。或者說，員工要是自己不培養自己，公司就不操這個心了。從一堆髒衣服中，總還是能找到一件相對乾淨一些的穿身上的。而且，也不見得就出什麼事，別人家的公司，也沒見得比我們強些。

管理等同於制定制度

管理沒有制度是不可能的，但誤以為制度完善管理就完善則是一廂情願。好多公司都能從什麼地方找來一大堆制度，而且詳盡得估計只有律師這種行業的人才會仔細看看。員工的面對這些條文的感覺大多是：我是來上班的，不行我就換一家。

如果有制度就有好的管理，那就相當於「人有多大膽，地有多大產」。管理更像是戰場上的指揮藝術，更多的是節約成本與提高效率，而不是剋扣員工。加強資金利用率，提高工作效率，這才是管理的真正目的。

我個人覺得，管理更多的還是屬於一種軟實力，是屬於那種當你想提公升什麼的時候才真正需要的東西。否則，就像山大王一樣，憑個人魅力，也一樣喝酒吃肉！

中國式管理

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中國式管理

中國式管理VS歐美式管理

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