感覺csdn裡比較鄙視做外包的，因為沒啥技術含量。招募的也全是應屆畢業生，乙個工作2、3年的team leader帶著一幫fresh用不停的加班了完成大量的**工作。讓我這個曾經也是fresh的人來談談我畢業之後兩年在外包公司的生活。
首先，談談在我所在外包公司對人才的要求。
第乙個方面就是語言。我想這是必然的，目前中國的外包市場主要是日本和歐美，必然的語言就成為了工作的乙個重要標準。就我所工作的外包公司而言，對外就宣稱全英文辦公。雖然在日常工作中，全英文辦公基本是不可能實現的，現在應屆畢業生有多少個能夠有英語講話的。但是不可否認，這種在辦公，文件，**會議中造就的英語環境對所有人是很有幫助的。只要用心，必然是有收穫的。
第二個方面就是職業化。外包公司不是國企，不是研發機構，不是做產品的。所以每個外包專案都是有deadline的，這也導致了所有的專案組成員必須follow最初的project plan，而且從requirement analysis, design, coding, testing以及後期維護，都需要大量的文件。我有時候曾懷疑為什麼我們那外包公司每年都是招聘很多應屆畢業生，而不招一些熟練的**人員。當然這有成本的考慮，但是另一方面，應屆畢業生比較有可塑性。試想乙個已經開發**多年的developer，但從來沒有培訓過coding style，從來沒有寫過e文的文件，從來沒有寫過unit test，甚至不知道瀑布開發，只是bigboom的人，如何讓他融入這樣乙個有嚴格process的團隊。有的人會說，外包團隊只是根據別人的design來implement，沒有技術含量，甚至別人的design已經細化到了inte***ce級別或者class級別。或者有個別的大專案的確如此，但這有什麼不好呢？作為乙個新手，別說是design pattern了，就算是最基本的三層架構，oo原則，也不一定能理解之中的精髓。學習技術最好的方式就是看原始碼，現在有這樣乙個活生生的原始碼架構，你不抓緊學習，還想幹什麼呢？剛開始工作能夠進入乙個非常講究professional的公司不得不說是我的運氣。
第三個方面是需求。外包公司不是幫自己做專案，而是幫別人開發。如果別人要什麼都不知道，怎麼可能完成這個專案。這裡我不討論如何做需求分析，這可能是諮詢公司的事，也可以是pm，consultant，反正是high-level的人需要考慮的（具體看參考阿朱的blog）。所以你可以完全不關心需求，錯！雖然你是底層的**員工，但是我認為：
首先，你應該是最了解你所開發的模組需求的人。你開發的模組，不能你呼叫的上層開發著需要什麼api，你就開放給他，你要了解為什麼他要這樣調，這樣呼叫合不合理，能不能重用以前的api，需不需要重構，需不需要可擴充套件性。對你的下端模組，你要明確的知道你這個模組需要提供哪些功能，需要讓下端模組給你那些支援。如果你現在不想清楚，最後整合時，上端要調你的api，你卻連下端的api都沒有，而開發下端的人可能已經開始忙於其他模組或者其他專案了，最後專案應你而delay。
其次，你應該是除了qa以外最熟悉這個專案或者子系統的人。當然我這裡提高了對qa的要求，一般的qa都做不到這一點，整天的mockey test不能作為乙個合格的qa的。你作為專案的一員，要求你了解專案是必然的。當專案需要做維護，需要二次開發，以前的專案成員可能已經閃掉大半了，這個時候需要你挺身而出，你有準備麼？
第四個方面是加班。ok，加班是不能不提的。加班重要麼？當然重要，但是不會是最重要的。用乙個人能否加班來決定乙個人的能力，是不公平的。這裡加班應該是一種責任心，需要你的時候，你能否為專案付出，你個人的利益和專案的成功哪個更重要一點。乙個人的工作要拿60分，就像考試拿60分比較簡單，大多數都能做到，但是100分呢，總是個別的。你為此準備好了嗎？有幾個人能對自己的**百分之百的滿意呢？回頭看看我三個月之前的**，我都覺得這不是我自己寫的。
寫下這些留給那些準備進外包公司，剛剛進外包公司，還未下決心的外包公司的人，路有你決定，只是你準備好了嗎？
下次我寫下乙個好的外包公司需要那麼素質。
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