本文所寫的資訊在寫的時候還是熱乎的，資料是真實有效的，現在是2016/01/15。
外包公司主要就是人力外包和專案外包，有些大型外包公司會做點別的，比如做自己的產品，或者在某個行業形成自己的一套標準或者體系或者解決方案。
人力外包就是把員工包出去給別人使用，當別人的非正式員工，有好幾種形式，比如對歐美設立離岸研發中心，或者把員工直接派駐客戶現場，與客戶人員一起工作。
當客戶的非正式員工，一般需要面試，通過之後，才能正式組建團隊，開始工作。
非正式員工，有不少機會下可以轉成正式的，這樣的話，就離開了外包公司，直接到客戶那裡上班了。
外包人力就是算人力成本差額，比如初級工程師，客戶給5000乙個月，外包公司給這個員工3000乙個月，這個差額，就被外包公司當成利潤了。
外包人力包含各個職位，比如專案經理，測試人員，美工，架構師，高工這些都算。
有些外包是按照專案，短期的，專案做完就解散隊員，有些外包是長期給固定客戶做東西，這樣等於是客戶的研發分部了。
外包出來的專案大部分是非核心部分，這樣對於客戶是安全的，合情合理，所以外包人員有的時候感覺技術含量低，其實都差不多，不論哪個公司，核心技術掌握在少數人手裡，大部分人只能做外圍，如果你技術強悍，自然會得到核心層的青睞，沒準把你納入核心。
歸屬感問題，多數員工的歸屬感弱一些，這是沒有辦法的事，如果你同時要向兩個人匯報，向兩個人負責，必然不如一心一意跟著乙個幹到底的忠誠要高。
加班問題，歐美外包比較正式的，加班並不嚴重，對日外包，看具體管理情況。
學習機會問題，學習機會是有的，客戶一般都是大公司，可以學習客戶的管理技術，做事方法。
外語問題，時間久了，都能學會一門外語，這是環境使然。
外包公司接的專案型別，從ito,bpo,kpo統統都有，有了經驗，有了信譽，就能接手更好的專案。
現金流問題，外包公司財務相對簡單，控制的好，並不少賺。
因為匯率問題，成本問題，外包市場會長期存在，這是乙個合理的有效的削減客戶成本的機制，只要健康發展，可以展望更遙遠的未來。
外包公司的對比
今天跟乙個英國朋友聊天，聊到了英國外包公司的收入，他用了乙個詞 crazy 那個 呀真是夠crazy的。我來對比一下我知道的外包公司的收入 1.英國本土外包公司 我朋友所在的公司算是乙個不錯的外包 公司，他們從大公司接活，然後外包出去，也就是說他們自己是沒有開發人員的。收費 開發 500英鎊 天 人...
外包公司慎入
當找工作進入疲乏期時，如果外包公司拋來橄欖枝，你可能就心動了，如果外派去的公司還很高大上，你興沖沖地去了，以為前途甚是美好，但是我想說的是，這個時候一定要先問問自己，你的既定目標是否能實現？去外包公司，你真正能學到什麼，你會相應承受什麼樣的風險？去之前，先搜搜看過往被外派到其他公司上班的人的經歷，然...
外包公司的苦與樂 嘮叨下自己對外包公司的一點感想
時間過得很快，一年的時間雖然不能讓自己對整個外包行業說三道四，但最起碼可以從基層的工作崗位上談談自己的得失，一年前，自己對外包公司的理解還很膚淺，於是，抱著很高的嘗鮮的熱情，加上當時hr再三強調的英文環境的 自己來到了現在的公司。因為是第一次換工作，多少有些緊張，適應新的工作環境，結交新的同事和朋友...