產品開發高階實務
&課程背景
2023年美國哈佛大學著名的戰略管理專家麥可·波特來到中國，面對眾多的中國企業家，他說：除了研發，中國別無選擇。**提出要用10-15年的時間將中國建設成為創新型國家，大量的中國企業已經將研發提高到乙個戰略高度，中國經濟從「中國製造」走向「中國創造」已是大勢所趨。面對機遇與挑戰，企業只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發、設計、生產製造體系，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。企業研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而且是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企業在新產品、新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求；產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作；如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
&課程物件
企業ceo/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
一：企業的研發戰略與創新管理
1. 企業研發的擴張戰略
2.企業產品戰略定位分析
3.產品平台戰略和產品路標規劃
4.研發創新策略與最佳實踐
二：產品研發及技術人員的特點
1.產品研發和技術研發的分類
2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發及技術人員的工作和角色
4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發及技術人員必備的工作要求
1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
3.何謂產品研發與技術人員優勢
4.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效最大化
5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發與技術人員管理方法
1.研發與技術人員的計畫與決策
2.研發與技術人員的組織與分派
3.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統
4.研發與技術人員的控制與糾偏
五：研發與技術人員的創新管理系統
1.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
2.如何建立容忍失敗的機制
3.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強專案制的運作
4.如何運用pace方**與ipd流程方**，以改善研發週期，提公升研發管理
水平5.如何培養高階的創新人員：崗位輪換、交叉鍛鍊、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
6.如何對研發與技術人員進行創造性思維的培養
六：企業核心技術管理
1.企業技術創新概論
2.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
3.企業核心技術的專利策略
4.企業核心技術的評估與管理
七：研發團隊管理與績效管理
1.研發團隊建設與溝通管理
2.研發團隊的kpi指標和研發績效管理結果的應用
案例：某公司的研發績效管理的最佳實踐
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
產品開發 產品開發思想
優雅降級和漸進增強印象中是隨著css3流出來的乙個概念。由於低階瀏覽器不支援css3，但css3的效果又太優秀不忍放棄，所以在高階瀏覽中使用css3而低階瀏覽器只保證最基本的功能。咋一看兩個概念差不多，都是在關注不同瀏覽器下的不同體驗，關鍵的區別是他們所側重的內容，以及這種不同造成的工作流程的差異。...
產品經理高階中
職業規劃 注意產品經理的職業規劃，專精某一項對以後的發展更有利 產品經理可細分為 移動客戶端產品 web產品 使用者產品 客戶產品 社群產品 社交產品 內容產品 工具產品等。從網際網路領域來細分，產品經理可分為o2o類 電商類 企業服務類 社交網路類 遊戲類 從需求領域來細分，產品經理也可分為移動端...
產品開發 產品架構
當理解市場 顧客需求，確立產品規格，敲定產品概念後。下一步工作便由開發部門展開，而在開發工作展開之前，是對產品架構的確立。對於產品架構的思考有以下幾方面 產品架構對後續提供多樣化產品能力的影響 不同架構對成本的影響 產品架構對固定時間段內完成設計能力的影響 產品架構對管理開發流程的影響 什麼是產品架...