從如何做乙個需求這個工作中最常見的點，切入討論，以供反思和討論。
首先定義一下這篇文裡提到的兩種產品經理。
普通產品經理大約分為兩種，一種是資歷比較淺、沒有親身經歷過足夠的版本迭代或產品生命週期的新手；另一種則是可能從業時間較長、也經歷過足夠的需求歷練，但一直在進行重複性的需求處理，沒有從更高層或者更深刻的角度去反思自己的業務，從而導致自己的業務能力到達一定水平後就停止爬坡。
高階產品經理，不與任何公司的等級或頭銜掛鉤，而是指在完善處理需求的基本業務能力以外，能夠擁有自身的產品觀與嚴謹的方**，並應用在日常每乙個需求的處理或決策上。一些高階產品經理仍然奮鬥在一線，而另一些已經在管理崗位，雖然不完全直接做需求，但同樣會用他的產品觀與方**影響整個團隊。
需求分析——產品文件——需求評審——跟進開發——需求上線——評估效果——迭代優化。
問「業務要什麼」，很顯然是要考慮公司目標和利益。
問「產品本身要什麼」，則是對產品本身成長和發展的整體把握。
前期對於需求的處理思考維度更多，方案設計更具說服力，也能夠激勵到整個團隊的協作，在需求評審和跟進開發的環節，反而耗費的精力要小很多。
這個流程其實大家都在做三件事：一是確保功能相關的素材和相關的部門準備完畢；二是功能回測無問題，達到可上線狀態；三是上線節奏控制，是否需要內測、分渠道等等。這些其實都沒有太大的差異，只是高階產品經理會在細節處理上更到位。比如說，乙個新功能的上線，普通產品經理會通知到運營團隊準備相關素材或者活動推廣，也會主動參與到方案討論，然而高階產品經理會同時通知到客服團隊，做好使用者諮詢的準備。雖然是細節，體現的則是考慮更周全。
總結下來，我們會發現與普通產品經理不同，高階產品經理在做需求時有這麼幾個特質：
重視業務，契合公司戰略，回歸商業本質；
對需求要有規劃，乙個好棋手是下棋一步，心中已有九步；
目標清晰，並貫穿需求始終；
激勵團隊，激發群體智慧型，一群人戰鬥總要好過乙個人戰鬥；
細節決定高下。
產品經理高階中
職業規劃 注意產品經理的職業規劃，專精某一項對以後的發展更有利 產品經理可細分為 移動客戶端產品 web產品 使用者產品 客戶產品 社群產品 社交產品 內容產品 工具產品等。從網際網路領域來細分，產品經理可分為o2o類 電商類 企業服務類 社交網路類 遊戲類 從需求領域來細分，產品經理也可分為移動端...
產品經理高階篇幅（1）
最近一直在學習產品經理的知識以及工具。為此也花費了資金報名了美好學院的產品100培訓課程，針對產品經理，從去年的初試就已經多少有所感觸，無論是從使用工具的角度上，還是從產品經理知識體系當中都略知一二。那麼後來促使自己走上產品經理崗位或者說產品經理的小白時，還是比較艱辛的 就目前感覺自己最欠缺的應該是...
人人都是產品經理 2 0
之前有看過 人人都是產品經理1.0 還認真的做了筆記，看完後不久，得知作者在第一版的內容基礎上，昇華性的出了第二版，即 人人都是產品經理2.0 注 第一版和第二版跨度有6年之久！當即忽悠公司乙個業務經理和架構，了第二版，同樣花了2個月的時間，抽空看完了這本書。第二版，相比第一版，給了我更多的思考 當...