關於專案進度計畫的一點知識

2021-05-08 02:01:01 字數 390 閱讀 7502

1.  建立企業和專案資源庫

2.  設定專案日曆和資源日曆

3. 設定專案的主要里程碑

4. 在wbs(工作包)下列出工作清單(task,activity)

5. 對每個task估計出工期

6. 連線每個task估計工期

7. 載入每個task需要的資源和資源數量

8. 進度計畫後,看完工里程碑是否符合合同或要求、看資源是否負荷過大。

9. 看進度是否要調整

10. 調整里程碑、專案中的重大事件或時點。方法為壓縮關鍵路徑上的工期,多投入資源以縮短工期,分解較上期的作業。

11. 看調整後的進度是否合適,合適的話則把第乙份計畫儲存為目標計畫(baseline)。

12.張榜發布第一版計畫,通知專案干係人。

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