1.有乙個類似wiki的知識積累的平台.此平台作用在於匯集公司各個專案所有知識點,以便於當故障發生時,有以前的案例可以參考，節約人力、物力.同時當人員變動時對公司專案的顥響也變到最小。
2.規範很重要,如果專案實在緊張,至少在向cvs或svn提交時，要有明確的注釋，再嚴格一些就是在**上必要的注釋乙個也不能省。
3.存檔備份一定要有。我曾經有這樣乙個案例,乙個兄弟在寫乙個向google提交sitemap服務時,有乙個要刪除目錄的操作。當時在本地測試是ok.但是他的程式是放在**所在的根目錄下執行，結果當時傳上去，一跑**就掛了。幸虧當時有備份，要不然後果很嚴重。
4.公司的薪資考核也要跟上,因為公司開出的薪水如果不是市場上平均的水平,有可能這個新人到公司僅是乙個過渡，對於公司老人來說,如果薪資偏低,也會影響公司的專案進展。總之，調節老闆和員工兩者共同的利益，使之達到乙個新的平衡。使兩方都能利益最大化。
5.小團隊穩定是很重要的，一旦有害群之馬(指肆意破壞公司和團隊的利益)，堅決殺之。
團隊管理之道
乙個系統不僅需要優秀的分析和設計，更需要乙個良好的過程將其從藍圖轉化為實現 技術 工程 這個過程中最重要的是對團隊的管理，也就是人的管理。乙個優秀的團隊和乙個糟糕的團隊的效能是天壤之別，她們之間的比例不是1 100或1 1000這樣量化的數字能夠表示的。就像乙個團隊建造了一幢摩天大樓屹立於雲霄，而另...
小團隊的管理
明確自己的職責 何謂主管？首先我們必須對主管的本質進行定義。如果定義模稜兩可，每個人對主管的理解各有不同，大家就會不知道自己應該做些什麼。在本書中，我將主管定義為 通過下屬實現經營者的目標的人 下面的四象限圖，有四種角色。縱向從 做什麼工作 的角度，將工作分為 實現經營者的目標 和 完成具體業務 兩...
團隊管理小談
關於開發團隊管理的經驗與方法，網上確實很多，很多時候我看了之後都發覺很有道理，可惜在我的團隊中實施總是會碰到這樣那樣的問題，總結了這段時間辛苦的實施情況，發現有幾點需要自己做些記錄與累積的，以便以後可以重溫複習。1 溝通與執行 提高團隊的執行力，便於團隊更加容易獲得榮譽感與成就感，因此高效 便利 簡...