劉俊平老師簡介
劉俊平講師是具有豐富系統整合實踐經驗的資深系統整合專案管理專家，專案管理專業人士(pmp) 、是全國計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試用書編委會成員、工業資訊化部(原資訊產業部)專案經理/高階專案經理資格認證註冊講師、系統整合專案管理工程師教程編委會主要成員、cmmi諮詢師，連續三屆獲spin年會專家組邀請，獲sepg二年度盛會邀請，目前同時任多家企業長期管理顧問。
主講課程
課程目錄
時間
課程分類和意義
● 基於第4版pmbok® guide的pmp考試培訓7天
pmp考前
考試認證
● 國家軟考系統整合高、中級考前培訓6天
國家軟體水平考試
●pm02-企業專案管理基礎培訓5天
建立共同溝通語言，掌握專案管理基本工具、流程
初級課程
●pm03-
專案管理能力和意識提公升培訓3天
明確職責，培養歸屬感，提高忠誠度和做事效率
中級課程
●pm01-
商業領袖軟技能培訓 2
天●增強員工的忠誠度；
●提公升團隊成員的歸屬感；
●增強團隊凝聚力、員工感恩意識。
●實施有效激勵，為你所用 ●
pm04-
流程化軟體專案管理實戰演練 3
天有序高效做事，基於績效管理、科學決策
高階實戰課程
●企業三大核心流程再造實務訓練（內訓） 2
天建立it企業基本管理框架，讓決策資料化，讓過程透明化，避免無效決策、工作偷懶
●基於資料的專案績效考核（內訓） 2
天劉老師課程特色
多年的培訓生涯採用靈活的授課模式，積累了豐富的實戰經驗；始終用微笑和專業來分享專案管理專業知識，用流程化思想引領培訓的整個過程，用豐富的典型案例整合所學的領域知識。讓受眾在輕鬆中掌握管理知識，在啟迪中明白管理真諦，他的課讓人受益非淺。
特別是在國家軟體水平考試系統整合類（高、中級）考前培訓中，為落實「學習能掌握，掌握能吸收，吸收能通過考試」和「為學員提供更多有價值和有效」的培訓方針，提煉出了軟考之路三部曲、典型案例「23問答」和**「白加黑」模式，把複雜的管理理論簡單化，深受學員喜歡，考試效果突出。
服務過的主要客戶
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部落格：@專案管理
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心理諮詢師VS患者
1.當我們想要通過講述這一途徑來排解心中不快時，更希望傾訴的物件是乙個和自己有同樣經歷的人，這樣講述下去可以獲得較高的認同感，覺得自己講述有意義，有效果 而不是僅僅向乙個聽眾講述，這樣越講越說不下去。2.希望心理師最好可以營造一種輕鬆的氛圍，讓我們放下心中的芥蒂，講述的時候更加隨心所欲，可以暢所欲言...
2023年管理諮詢師考試實務模擬試題2
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建立了IT諮詢師架構師Google群
繼開通 it諮詢師架構師 qq群後又接受ibm李陽的建議建立了同名的google group，它們的位址如下 it諮詢師架構師google群 it諮詢師架構師qq群 16818221 accumulating your mind,knowing more people the first consu...