1. 強調公司設計文化
好的產品設計源於好的產品文化，當跟別的公司產品競爭的時候，如果你的團隊有著優良的實用性和美觀性的素養，那你的勝算就會大一些。作為首席設計師，你不能從屬下那裡學到太多東西，那就把你的專業知識和設計激情分享給他們吧，而且要從不斷觀察你周圍的世界裡：學會從糟糕的設計裡辨別好的設計。
許多創業公司或者年輕的公司還在想他們的文化與別人有什麼不同，但公司文化不能強迫，而是慢慢發現的，它由產品、商業目標、團隊工作共同決定，如果從入門的時候就強調設計， 它就會扎根在公司的價值觀和文化中。
比如我經常強調設計，問我的團隊成員、問我的女朋友、問陌生人，我拒絕一切壞的設計的東西進入我的視線。我把我的設計帶進辦公室。海報和牆紙不是設計成功的關鍵因素，但它會讓我設計的時候感到興奮，因為文化是會傳染的，而最重要的就是那剎那間的靈感。
2. 把靈感記錄下來
當你開始乙個新產品的時候，寫下每乙個事情，你想它怎麼工作、它**有問題、怎樣評判它的好壞、這個產品能為你帶來什麼？這些靈光閃現一瞬即逝，但也許會給你未來的產品很好的啟發。
所以我在走進kicksend辦公室的第一天，我就警告自己「沒人需要發， 沒人會用kicksend」, 這個激勵著我不停改進我的設計，特別是當我知道我們的使用者大都是普通人和足球媽媽，她們並不喜歡用軟體，她們只是想讓她們的度假**被七大姨八大媽傳送，所以我就想著要怎樣設計我的產品來達到那個目的。如果沒有革命性的建議和一鳴驚人的方法，就只能從經驗和觀察中入手了。
一周後，我把我的筆記展示給團隊看，這給了他們每個人新鮮的視角，就像乙個放大鏡一樣把他們內心深處的東西挖掘出來並放大了。
3. 否定自己，不斷學習
作為乙個設計顧問，我覺得我對軟體設計、產品設計的感覺不錯，我也從來不用管版本維護、迭代、修復bug的工作。但當我作為首席設計師的時候，面對花了幾千個工時、傾注了4個熱情工程師的心血，事情完全不是這樣的。首先，它不可能出來後再大刀闊斧地改變，然後我了解了下kicksend 在iphone上的前因後果，而聯合創始人brendan一直在強調設計的高標準性、另一位創始人mike kus則不停地給我諮詢意見，直到最後kicksend最後出來。
4. 多多實戰 厚積薄發
但也設計過市場營銷資料、名片、登陸頁面。在我有相當的經驗後，我知道底線在**、 怎樣讓設計能夠實用，我和我們牆角的小設計員已經變成乙個知名設計團隊了，而帶乙個團隊又會讓你發現和學習到許多東西。
這就是我作為乙個設計師的忠告，我一直在學習、一直在否定、一直在迭代、隨時把重要的東西新增進我的產品（目前是kicksend）。
via blog.kicksend
（濟慈 供雷鋒網
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