隨著科技的發展，出現了很多新詞或詞的新用法，並且高頻出現，比如「移動、雲、大資料」，每乙個詞的解釋都讓人耳目一新，因為它們都源自於另乙個詞，「創新」。各企業、各部門、各會場無處不「創新」，彷彿全社會都在「重新做人」，而大談創新則成了解決一切問題的靈丹秒藥，也成了有心人解釋過去糟糕表現的擋箭牌，創新氾濫。這確實是乙個問題。
我們企業和產品，通過完全的創新而創造出使用者需求來，有，但非常罕見。大多數創新基本上是對原事物的改良，達到一定條件時才突變。類如汽車、輪子的例子就不舉了。在《建立產品經理的情報中心》中提出要先了解市場、同行、使用者，達到條件後及時進入。當然很多朋友會說太慢了，會錯過時機，現在講究敏捷。但是，大家是否想到，做任何事都是要錢的，而企業的錢是有限的，做了這件事，就沒辦法做另一件事。辦企業不是賭博，除非你是「富二代」，比如，你是谷歌、蘋果、微軟，或是像京東一樣能不停的融資。而以上企業也不會隨意揮霍，錢照樣能花光，比如諾基亞和摩托羅拉的處境。那企業要如何保險的創新呢？
首先，解決當下實時問題。用哲學思想叫找到主要矛盾及矛盾的主要方面。並在解決當前根本問題的同時，學習和積累解決以後問題方法和經驗。問題是問題，創新是創新。問題該解決的解決，該放棄的放棄。不能全靠創新解決歷史問題，公路壞了導致旅行速度慢，不能直接建個高鐵就解決旅行慢的問題，公路還得先修好。修公路是解決實時問題，建高鐵是適時創新。
遺留問題解決後，可以著手與「情報中心」（參考《建立產品經理的情報中心》）協作，開始創新。如果資金滿足，則可以同時進行。那為什麼需要與「情報中心」協作？首先是「情報中心」的職能優勢，其次，網際網路產品是以使用者為導向驅動的，區別於傳統產品的先生產再銷售模式。使用者驅動就需要先了解使用者，這是「情報中心」的特長。
企業或產品經理如何執行呢？總結現有經驗和能力，在完善現有業務的同時，抽精英與「情報中心」協作，在各方面條件允許時果斷進入，所謂適時創新。那何為條件允許？企業的戰略、企業的財務、技術的趨勢、使用者的傾向、行業的形勢等條件都具備。看到這，也許很多朋友又要反對了，反對的原因還是速度太慢。然而，中小企業畢竟試錯成本有限，做得快死得快。我認為條件不允許前，還是先鍛鍊自己，沒必要揮霍。並不是每個從哈佛提前退學的都能成為bill gates，條件不允許就先在學校學習好，而不是揮霍青春。企業和產品經理也一樣，條件不允許就先把現有問題解決，把實力、人才、管理提高，後圖創新，沒有多少青春和資本去揮霍。傳統的馬路買輛高階跑車也跑不快，要先修高速公路；傳統的管理方式與工作方法不適合產品創新，就要先改管理方式與工作方法，而不能帶著鐐銬跳舞。
至此，兩篇文章闡述的思想和路線就已經清晰：解決實時問題，建立情報中心，致力適時創新。這也是本人在現階段對網際網路企業和產品的認知。
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