再談抄襲與創新

週末加班，等著**提交再測試新版本，無聊時隨手寫幾句。

1、網際網路創新來自於創新者的靈感和才華，而不是對收益的預期。因為「怕抄」而不創新，只是無能者的託辭。

2、創新最大的價值，不在於你實現了一些新的功能與介面互動效果，而是實現了獨特的價值閉環。新的價值閉環才是你抵禦抄襲者的壁壘。如果人家抄走你的新功能，新介面，新互動，立馬趕上了你，這樣的創新未免太虛弱無力。

3、強有力的創新，背後多有強有力的價值觀，基於獨特的產品理念去推動產品的不斷進化，路徑清晰，取捨有度，每次大更新都把抄襲者甩開幾條街。缺乏價值觀的創新只不過是點子一枚，閱後即焚。

4、創新帶來的使用者收益，歸根結底還是概念俗套的「體驗」。這意味著鑽石創意也需要紮實的產品基本功去實現。基本功不到位，技術支援跟不上，結果被對手改良後反超，這時大罵僅僅是弱者的哀鳴罷了。

5、大公司做產品，也分高中低三檔，王牌軍是極少數。如果創業團隊的產品體驗連大公司的中檔水準都打不贏，實在不太好意思去罵人家抄襲無恥的。而王牌軍並不輕易出動——別觸碰到大公司的核心利益，也是創新的謀略之一。

6、剛才提到價值閉環，獨特的使用者生態往往是價值閉環的一部分。大公司的使用者構成複雜，很難精準匯入流量，因而對於依賴「社群生態」的產品來說，大公司的推廣資源泥沙俱下，不足為懼，推得越猛死得越快。

綜上所述(暫時只想到這6條)，抄襲並不能破壞創新，只能打垮那些無法形成價值閉環的，缺乏強有力價值觀的，產品執行力不夠強的「點子變現」。無論中外，強大的創新產品被抄襲者打垮，打死，這樣的案例都是極其罕見的；強大的創新產品長期領跑大公司的抄襲者，倒是輕輕鬆鬆數得出來上百例。

你的命運與網際網路市場的道德感無關，與你自己的力量以及智慧型有關。

我一直認為，在絕大多數情況下，抄襲者一方面和你共同開拓新市場，共同教育新使用者，把蛋糕做大；另一方面也是激勵你奮戰的動力，使你繃緊肌肉不敢懈怠。即便某一天它真的超過了你，只要新市場夠大，又能做出產品差異化來，即便當老三老四老五，創新者獲得的市場收益恐怕仍超過獨自默默拓展。

畢竟網際網路產品創新並不意味著壟斷，更不是占山為王。「我設計了下拉重新整理效果，別人都不准用。我設計了瀑布流樣式，別人都不准用。我設計了群組功能，別人都不准用。我設計了混合時間軸與事件軸的展現方式，別人都不准用。」講這些話除了撒撒氣之外，實在是沒什麼效果的。

最後，以上觀點僅針對狹義網際網路產品，不包括硬體以及遊戲。每次講這個話題都有一群做遊戲的人跑來罵我，拜託，你們那個行當我不懂，不表態。