企業權責體系

一句老話開始：管理既是科學又是藝術。

科學的東西必然是有規律，有規矩，能夠明確衡量，有方法有依據的。可是藝術一詞的理解大多因人而異，對於藝術的理解則有一種近朱者赤近墨者黑感覺。但是對於管理，個人覺得的確因人而異，確實不能脫離管理的根本。

一放就亂，一管就死。這句話描述現在企業發展生存已經有很久的時間了，放在現在依然適用，而且放在集團企業的管理體系是也很適用。

既然是管理就離不開管理的核心：權利與責任。

很多時候我們都在聽到追逐權利，而不是追逐責任，管控中的權利和責任是相互的，但是也需要有個先後順序：以先責后權，以責定權來實施，將集團中各崗，各職從決策、執行、監督、協調等幾個方面形成一套完整的權責體系，並且保證系統之間相互制衡關係。

在企業建立權責體系的過程中，往往會面臨，責權界定不明顯，權責設定不合理、權責之間不對等，人情制度等多種情況出現。使企業出現業務多頭管理或者無人負責，人治並不是制度體制，制定出來的權責制度得不到落實。

問題出現的多，總是要找到解決方法和思路，一般權責系統遵從五個步驟：明確職責、統一思想、決策流程建立、健全監控體系、實施新權責制度。整個步驟需要有條不紊的進行，其中各層級間，關鍵職責設計將是整個權責體系，流程管控中的重點。

發展戰略，所設定的權責體系是否與發展戰略相符合，如果不相符那麼組織效率低下將是必然的體現。

功能定位，權責體系設定的乙個前置條件，權責系統必須和功能定位一致；這樣我們在考察業務部門或者業務單元時候才能明晰。

組織結構和業務流程，組織結構和業務流程是否有效，這個將是權責體系的基礎，無效的組織結構業務流程也將導致無效的權責體系，這裡的有效性和一致性才是保證業務高效執行的條件。

集權與分權，不同的集分權方案導致整個權責體系設計大相徑庭，適當的集分權體系設計成為權責體系的必備條件。

管理能力，權責無論如何劃分，執行者都是人，如果管理能力與權責不對應的話結果就是，管理混亂或者人力資源上的浪費。所以權責劃分對應管理能力是必須考察調整考核的。

權責劃分的方式有很多，關注點也不同，但是管理既然存在科學的部分，上邊的總結只是略窺門徑，藝術上還有待各位繼續探索。