華天謀tpm管理諮詢專家概述：tpm是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助我們建立並維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的現場工具，我們可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，並控制成本等各方面的管理水平。tpm管理體系就是在系統分析tpm管理特徵的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進tpm管理的有機整體。也就是說tpm是通過tpm管理體系成為現實的，如何構建tpm管理體系是企業推行tpm的關鍵。
一、以5s為突破口，夯實tpm管理基礎
5s是現場管理的基礎，是tpm的前提，制約著tpm活動能否順利、有效地推行，tpm是5s在裝置維護方面的延伸。其中清掃是基礎，點檢是核心。如果5s搞不好，就會影響tpm推進的進度，在保證現場5s的同時參與到裝置維護保養的工作中來必然能提高裝置綜合效率。
二、建立標準，優化保全要求
三、做好培訓宣傳工作，充分調動員工積極性
在推進tpm的過程中，我們要堅持「始於素養，終於素養」的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，提公升員工自主維修的能力和綜合素質。通過開展班前5分鐘tpm理論學習，以及研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳引導工作，使廣大員工認同推進tpm管理的工作。
四、實施動態管理，做到持之以恆
對tpm的推進過程實施動態管理，利用裝置周例會及時徵求各部門的意見，及時調整推進方案，同時在現場運用「推進tpm管理看板」，把各個推高階段的工作內容和管理目標傳遞給現場所有員工，根據推進的實際情況，時時更新推進工作的各類資訊。
目前公司推進tpm的現狀是：大部分員工不知道為什麼要推行tpm，對推進活動產生反感心理。他們認為公司推行的這個東西增加了他們的工作量，讓他們的工作更加繁雜。因此，現階段的任務是讓員工從思想上認識到推進tpm的好處，使廣大員工對推進tpm管理在思想上達成共識，並積極參與其中。tpm的推進是乙個漫長的過程，在前期也許收效甚微，只有持之以恆，並且付出巨大的努力才能達到最終的目標。
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